내부 통제는 재무 제표에보고 된 재무 정보에 대한 신뢰 수준을 제공합니다. 내부 통제는 개별 직원이 데이터를 조작하거나 재무 데이터를 잘못 전달하도록 제한합니다. 내부 통제는 회사의 재무 데이터를 정기적으로 사용하는 회계 담당자에게 중요합니다. 그러나 내부 통제가 완벽하지는 않습니다. 회사가 구현 한 내부 통제 정책 및 절차에는 한계가 있습니다.
교육 / 커뮤니케이션 부족
내부 통제의 목적이나 적절한 절차를 이해하지 못하는 직원은 내부 통제의 효과를 제한 할 수 있습니다. 경영진은 내부 통제를 통합하는 목적을 전달하고 특정 직원에게 나머지 부서 교육의 책임을 부여합니다. 경영진이 내부 통제를 시행하는 목적을 잘못 이해하게되면 직원들은 불신감을 느끼고 추가 작업에 휩싸이고 내부 통제 시스템을 회피 할 수있는 기회를 찾습니다. 강사가 새로운 내부 통제를 사용하도록 직원을 교육하지 않으면 직원은 자체 방법을 만들거나 시스템을 완전히 무시합니다.
공모
회계 직원은 사기에 결탁하여 현재의 내부 통제를 해결할 방법을 찾습니다. 두 명 이상의 직원이 동일한 재무 정보를 가지고 작업 할 때 자신의 목적을 위해 데이터를 조작 할 수 있습니다. 다른 사람들이 작업을 검토하지 않고도 서로 액세스하여 정보에 액세스 할 수 있도록 암호를 바꿀 수 있습니다. 그들은 거짓 거래를 만들어 회사로부터 돈을 훔치고 서로의 거래를 승인 할 수 있습니다.
관리 지원 부족
새로운 내부 통제 시스템에 대한 지원이 부족한 관리자는 이러한 지원 부족을 직원에게 알립니다. 직원들은 매니저의 비언어적인 단서에 반응하고 내부 통제 시스템에 대한 지원을 제한합니다. 이러한 직원은 내부 통제 시스템에 필요한 최소 수준의 업무를 수행합니다. 이러한 관리자는 종종 직원이 재정의가 필요한 이유를 조사하지 않고 관리 재정의를 사용할 수 있도록 허용합니다. 대신 그들은 시스템을 비난합니다. 직원들은 사기 거래를하기 위해 관리자의 조사 부족을 활용할 수 있습니다.
