성공적인 비즈니스를 위해서는 고용주와 직원들의 협력과 리더십이 필요합니다. 여기에는 CEO, 임원, 관리자 및 비즈니스 성장에 기여한 모든 사람과 올바른 대화를하는 것이 포함됩니다. 매주 또는 매월 회의를 개최하여 모든 사람을 계속 추적하고 비즈니스의 생산 및 생산성을 지속적으로 개선 할 수 있도록 다양한 주제에 대해 토론합니다.
일일 성과
이 주제는 사람들이 일상 업무 중에 수행하고자하는 일 또는 수행하고자하는 것에 관한 내용입니다. 예를 들어, 회의 중에이 주제가 제기되면 간단하고 효과적인 주제 질문은 "오늘 당신은 무엇을 성취 할 것입니까?"입니다. 대답은 다음과 같습니다. "이 비즈니스 기업의 직원으로서, 고객, 직원 및 고용주에게이 비즈니스가 다른 사람에게 제공하는 지속적인 품질과 가치를 보장하기 위해 수행해야 할 일을 수행해야합니다." 이 질문은 사람들로 하여금 그들이 결과를 내기 위해 사업하고 있음을 상기시키는 데 도움이됩니다. 또한 사람들이 일일 결과 및 업적을 무엇이든 간접적으로 비즈니스 전반에 도움이된다는 사실을 이해하는 데 도움이됩니다. 따라서 직원은 자신의 업무에 대해 어느 정도의 소유권과 책임을 져야만 모든 사람이 서로 생산적으로 영감을 불어 넣어 비즈니스의 생산에 기여할 수 있어야합니다.
구체적인 결과
첫 번째 주제와 유사하지만, 이는 절대적으로 수행해야하는 작업으로 초점을 좁 힙니다. 특정 결과에 대한 주제 질문은 "오늘 어떤 구체적인 결과를 산출합니까?"라고 할 수 있습니다. 이에 대한 대답은 다음과 같을 수 있습니다. "이 비즈니스 법인의 직원으로서, 하루가 끝날 무렵 감독자와의 오해를 분명히 할 것이고, 나는 벤더, 고객 및 다른 손님들을 존경과 이해로 인사하고, 전화, 메시지 처리, 수신 메일 정렬, 직원의 발신 메일 수집, 유지 관리 로그 시트 작성 및 오늘 오후 5시에 필요한 모든 컴퓨터 데이터 입력을 마칠 것입니다. " 구체적인 결과에 관한 회의를 갖는다면 모든 직원이하는 일에 대해 각 직원에게 상세한 통찰력을 줄 수 있으므로 비즈니스 생산 및 생산성을 향상시키는 데 도움이 될 것입니다.
성공
논의 될 수있는 또 다른 중요한 주제는 직원과 비즈니스의 성공의 정의입니다. 이 토론의 목적은 사람들이 성공이 무엇을 의미하는지 식별 할 수 있도록 돕는 데 있습니다. 예를 들어 "성공은 무엇을 의미하며이 사업을 어떻게 성공적으로 만들 수 있습니까?"와 같은 질문을하십시오. 임직원들은 "아침에 일어나서 행복한 시간을 보낼 수있는 양질의 서비스를 통해 고객에게 가치를 제공하는 것을 의미합니다."또한 긍정적 인 팀 정신을 구축하고 커뮤니케이션과 개방적이고 정직한 관계를 유지하고 우리는 성장과 학습을 추구하기 위해이 사업을 성공적으로 수행 할 수 있다고 믿습니다. " 이 토론은 개방 된 환경에서 사람들이 서로의 생각과 전망을 나눌 수 있도록 도와줌으로써 모든 사람들이 자신의 신념이 비즈니스의 일부라는 느낌을 갖게하고 모든 사람들이 같은 페이지에 머물러 서 성공할 수 있도록 도와줍니다. 사업.
