생산성은 운영중인 모든 비즈니스에서 가장 중요한 구성 요소입니다. 모든 단계에서 팀 구성원은 회사 목표 및 이니셔티브를 달성하기 위해 함께 노력하는 법을 배워야합니다. 성공적인 관리자 또는 감독자는 6 단계를 수행하여 성과를 높이도록 설계된 방식으로 직원을 안내 할 수 있습니다.
귀사의 정책, 이니셔티브 및 요구 사항을 기반으로 명확한 지침을 제공하십시오. 리더로서 사람들은 당신을 방향으로 바라 보게 될 것입니다. 방향을 분명히하면 그룹이보다 효율적이고 신속하게 프로젝트를 완료하고 잘못 완료된 구성 요소를 다시 할 필요가 없습니다.
자신의 강점, 약점, 기술 및 필요성을 알 때까지 그룹 구성원을 연구하십시오. 폭 넓은 조합의 능력을 확보하기 위해 그룹의 균형을 유지하십시오. 결과를 신속하고 정확하게 생성 할 확률이 높습니다.
그룹의 모든 사람들에 대해 명확한 기대치를 설정하십시오. 합리적인 시간을 설정하여 프로젝트를 완료하십시오. 팀원 중 한 명에게 과부하 나 과부하를주지 마십시오. 그룹의 전반적인 생산성을 저하시키는 반목심이 생길 수 있습니다.
상황에 맞는 적응. 실제 상황에서는 비상 사태가 발생할 것입니다. 이것은 불균형 한 공연을 창출 할 수 있으며 누군가 프로젝트의 책임에 대한 공정한 분배보다는 더 많은 것을 할 수 있습니다. 필요에 따라 다른 사람들을 위해 준비하거나 피치를 준비 할 때 프로젝트의 어떤 부분도 떨어지지 않으며 그룹의 전반적인 생산성이 향상됩니다. 이렇게하면 프로젝트를 완료하는 데 막판의 혼란이 필요 없습니다.
기대치를 초과하는 팀원을 표창하고 보상합니다. 사람들은 제대로 된 직업에 대한 인식이 필요하며, 자신의 노력이 인정되고 인식되면 조직을 위해 더욱 열심히 일할 것입니다. 개인의 기술 향상을 지원하여 새로운 기술을 이후 프로젝트에 제공합니다.
각 프로젝트가 끝날 때 팀의 성과를 평가하십시오. 필요한 경우 기술을 재평가하고 각 구성원의 기여도와 생산성을 측정하십시오. 필요한 경우 다음 프로젝트가 시작되기 전에 전략을 수정하십시오.
팁
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자신의 모범을 보임 - 팀에서 볼 수있는 부분이어야하며 사람들이 문제, 아이디어 또는 기타 관심사로 당신에게 접근 할 수 있음을 알리십시오.
경고
모든 그룹에서 과반수 이상의 성과를 거둘 것입니다. 기부의 불균형으로 인해 발생하는 그룹 분쟁을 원활하게 처리 할 수 있도록 준비하십시오.
