프로젝트 헌장은 대규모 운영의 책임을 조직하는 첫 걸음입니다. Method123.com에 따라 비전, 프로젝트 조직, 시행 계획 및 위험 및 우려 사항 목록이 포함됩니다. 또한 수많은 사람들의 행동을 지시하는 도구이기도합니다. 그러나이 도구에는 이점과 주목할만한 단점이 있습니다.
단수의 시야
효과적인 프로젝트 헌장은 팀에게 완수를위한 잘 명시된 목표를 제공합니다. 그것은 팀원들이 참고할 수 있으며, 프로젝트에 관한 표준 질문과 그에 대한 기대치에 대한 많은 답변을 제공합니다. 그룹 내에서는 귀하가 이용할 수 없을 때 참조 자료로 사용되며, 프로세스의 주요 주제와 요점을 반복적으로 다루는 데 소요되는 시간을 최소화 할 수 있습니다.
예상되는 문제
합병증없이 처음부터 끝까지 실행되는 프로젝트는 거의 없습니다. 헌장을 설계 할 때 발생할 수있는 잠재적 인 위험과 우려 사항을 고려해야합니다. 철저하게 계획된 헌장을 수립함으로써 이러한 문제를 해결하고 프로젝트가 시작되기 전에 이러한 문제를 해결하기위한 신중한 계획을 세웁니다. 팀은 이러한 문제를 특정 솔루션과 함께 참조하여 일반적인 또는 예상되는 합병증에 따라 프로젝트 지연을 줄입니다.
예기치 않은 문제
프로젝트 관리자는 모든 잠재적 인 합병증을 정확하게 예측할 수 없으며 심지어 일반적인 합병증까지도 예측 한 방식으로 실현되지 않습니다. 예측할 수없는 합병증을 해결할 때 팀은 헌장에서 해결책을 찾지 못하면 해결책을 찾는데 의존하는 경향이 있습니다. 이것은 당신에 대한 의존도를 높이고 다른 책임을 희생하여 문제 해결에 대한 더 많은 개인적인주의를 요구합니다. 합병증이 이상하게 나타날 경우 예상 솔루션이 문제를 해결하기에 적절하지 않을 수 있습니다. 이는 팀이 원래의 솔루션을 시도하는 동안 프로젝트 지연을 의미합니다.
무시 된 비전
프로젝트 팀은 프로젝트를 완료하고 새로운 프로젝트 비전으로 이동할 때마다 새로운 프로젝트 비전하에 작업합니다. 모호한 형태로 작성된 동기 부여 시도를 포함하는 고전적 비전은 숙련 된 팀 구성원이 무시할 수 있습니다. "함께 할 수있다"또는 "나는 팀에 없다"와 같은 성명서는 헌장 건설 기간 동안 눈에 띄게 들릴지 모르지만 본질적으로 비어 있으며 팀에게 기대 나 프로젝트 목표에 관해 아무 것도 말하지 않습니다. 더욱이 그들은 이미 스스로 동기 부여가되어 있고 새로운 프로젝트를 시작할 준비가 된 숙련 된 직원을 모욕합니다.
