1973 년 Victor Vroom 교수와 Phillip Yetton 교수는 "리더십 행동의 규범 적 모델"을 발표했습니다.이 모델에서는 부하 직원을 의사 결정에 투입하는 효과에 대해 파고 들었습니다. 그들의 연구는 오늘날 민주적 리더십 스타일 인 참여 적 리더십 이론으로 알려져 있습니다. 그러나 참여 리더십에는 단점이 있습니다. 의사 결정에 시간이 더 많이 걸리고, 비 숙련 노동에는 효과적이지 않으며 정보 공유에 있어서는 잠재적 인 위험이 있습니다.
참여 리더십 이론
참여 리더십 이론의 핵심은 민주주의입니다. 노동자는 경영 의사 결정에 의견을 제시 할 수 있지만 관리자가 최종 결정을 내릴 수는 있습니다. 이것은 독재 지도력이 직장에서 만연했던 1973 년에 상대적으로 논란이 많은 리더십 스타일이었습니다. 나중에 이론은 Vroom의 "의사 결정 트리 (decision tree)"와 "시간 중심 의사 결정 트리 (time-driven decision tree)"를 포함하도록 진화했으며, 이는 부하 직원이보다 신속한 전략 결정에 도달 할 수 있도록 돕는 다이어그램과 매트릭스입니다. 의사 결정 트리는 참가자가 선택할 수있는 일정량의 전략을 처방함으로써 종속자가 내릴 수있는 결정을 깎아 내려고 시도하는 참여 적 리더십 이론입니다. 시간 주도형 의사 결정 트리는 의사 결정에 영향을 미치는 요인에 중요도를 할당하는 매트릭스를 적용하여이 개념을 발전시킵니다. 원래 참여 적 리더십 이론에 대한 이러한 변화에도 불구하고 이론의 구현을 괴롭히는 여전히 결함이 있습니다.
시간이 많이 소요되는
참여 적 리더십 이론의 주요 결함 중 하나는 문제가 해결되는 데 걸리는 시간입니다. 한 그룹의 사람들이 문제와 가능한 전략을 숙고 할 때 결정을 내릴 때 더 효과적 이도록 돕기위한 구조와 지침을 가져야합니다. 의사 결정 트리 및 시간 기반 의사 결정 트리와 같은 이후 개정에서는 참여 스타일을 더 많은 구조로 지정하려고 시도했지만 시간 효율성은 여전히 문제입니다. 예를 들어, 선택할 수있는 우선 순위 전략이 6 개 밖에없는 시나리오에서 부하 직원은 여섯 가지 전략 중 하나를 선택해야합니다. 시간 제약이나 즉각적인 기한이있는 경우,이 심의 과정을 수용하는 것이 가능하지 않을 수 있습니다.
비 숙련 노동자의 효율성 감소
참여 리더십 이론의 또 다른 단점은 그들이 모든 종류의 작업 환경에서 작동하지 않는다는 것입니다. 대규모 인력을 보유한 제조 회사는 민주적 인 리더십 스타일을 사용하여 비즈니스 결정에 도달하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 또한 비 숙련 노동의 상당 부분이 비즈니스 의사 결정을 방해 할 수 있으므로 기술 수준이 중요한 역할을합니다. 또는 그룹 스킬이 부족한 직원은 자신의 목소리가 민주적 인 과정에서 들리지 않을 수도 있습니다. 따라서이 리더십 스타일은 경영진에게 정보를 제공 할 수있는 소규모의 숙련 된 노동력을 가장 잘 활용합니다.
정보 공유
관리자는 민감한 비즈니스 정보를 모든 직원에게 알리는 경향이 없습니다. 이 정보는 적절한 전략을 평가하는 데 중요 할 수 있지만 모든 직원이 관여해야하는 정보는 아닐 수도 있습니다. 그러나 참여 적 리더십 이론에서는 민감한 성격과 상관없이 중요한 정보가 공유 될 수 있습니다. 이것은 정보 누출의 원인이 될뿐만 아니라 근로자 간의 갈등을 초래할 수 있습니다.
