리더십은 효과적인 경영을하는 데 중요한 요소입니다. 모든 형태의 지도력은 최고 경영진에서 일선 경영에 이르기까지 조직에 중요합니다. 소규모 조직이든 대규모 조직이든 효과적인 리더십을 갖는 것이 중요합니다. 리더가 효과적 일 때, 직원들은 헌신적이며 동기 부여가되며 성과가 높습니다.
리더십의 본질
가레스 존스 (Gareth R. Jones)와 제니퍼 조지 (Jennifer M. George)의 "현대 경영"에 따르면 리더십은 "개인이 다른 사람들에게 영향력을 행사하고 그룹이나 조직의 목표 달성을 돕기 위해 자신의 활동에 영감을 불어 넣고 동기를 부여하고 지시하는 과정"으로 정의됩니다."
지도자는 권력을 소유하고 있으며 결과적으로 사람들에게 영향을 줄 수 있습니다. 권력에는 정당한 권력, 보상 권력, 강압 권력, 숙련 권력 및 참고 권력의 다섯 가지 유형이있다. 합법적 인 권력은 "조직의 계층 구조에서 자신의 지위에 따라 관리자가 갖는 권위"입니다. 보상 권력은 "유형의 무형의 보상을 제공하거나 보류하는 관리자의 능력"이라고 표현됩니다. 강압적 인 힘은 "다른 사람을 처벌하는 관리자의 능력"입니다. 전문가 권력은 "지도자가 소유하고있는 특별한 지식, 기술 및 전문 지식을 기반으로 한 권력"이며, 권력은 "부하 직원 및 동료의 존경, 존경, 충성으로부터 오는 권력"입니다.
리더십의 특성과 행동 모델
특성과 특성은 효과적인 리더십에 기여합니다. 리더십의 형질 모델은 효과적인 리더십을 유발하는 특정 특성을 파악하는 데 초점을 맞 춥니 다. 형질만으로는 훌륭한 리더가 될 수 없습니다. 일부 효과적인 리더는 이러한 특성을 갖고 있지 않으며 일부 비효율적 인 리더는 이러한 특성을 가지고 있습니다. 효과적인 지도력과 관련된 특성의 예로는 지능, 지식, 전문성, 우월성, 자신감, 고 에너지, 스트레스에 대한 내성, 성실성, 정직성 및 성숙도가 있습니다.
행동 모델에서 지도자의 두 가지 기본 행동, 즉 고려와 시작 구조를 발견 할 수 있습니다. 고려 사항은 관리자가 부하 직원을 존중하고 돌보며 신뢰한다는 것을 나타내는 동작입니다. 존스 (Jones)와 조지 (George)에 따르면, 시작 구조는 "관리자는 업무가 완료되고 부하 직원이 업무를 합당하게 수행하며 조직이 효율적이고 효과적임을 보장하기 위해 종사하는 행동"이라고합니다.
리더십의 비상 계획 모델
우발 사고 모델은 리더십이 발생하는 상황을 고려합니다. 우발 사고 모델은 관리자의 특성과 행동 및 특정 상황의 조합입니다.
비상 대응 모델의 예는 Fiedler의 우연성 모델과 하원의 경로 목표 이론입니다. Fiedler의 우발 사고 모델은 리더가 왜 다른 상황이 아닌 한 가지 상황에서 효과적인지 설명하는 데 도움이되기 때문에 독특합니다. 하우스의 경로 - 목표 이론은 "리더가 원하는 성과를 확인하고, 성과를 달성하고, 이러한 목표 결과를 달성하여 업무 목표를 달성함으로써 부하 직원에게 동기를 부여 할 수있는 우발적 인 모델을 제시하며,이를 위해 경로를 명확히합니다. 업무 목표 달성."
변혁 적 리더십
혁신 리더는 조직을 변화시키고 운영을 활성화하고 갱신하는 리더입니다. 이 지도자들은 부하 직원들과 의사 소통을 통해 전체 조직에 대한 업무 및 성과의 중요성을 알 수 있습니다. 또한 부하 직원이 개인 성장에 대한 자신의 필요를 인식하도록 도와줍니다.
감성 지능과 리더십
감성 지능은 직원들의 창의성을 장려하고 지원하는 것과 같은 리더십 효과를 위해 사용될 수 있습니다. 존스 (Jones)와 조지 (George)는 감성 지능을 "일에 대한 기분과 감정 지도자의 경험과 이러한 감정을 효과적으로 관리 할 수있는 능력"이라고 설명합니다.
