리더의 스타일이 다르며 리더십에 대한 접근 방식이 없습니다. 철학자 인 플라톤 (Plato)에 따르면, 이상적인 지도자는 이성과 질서를 지배하는 사람이다. 그리고 마키아 벨리에 따르면, 지도자는 권위로 끝나기위한기만과 위협을 채택 할 수 있습니다. 그리고 그의 목적을 달성하기 위해 비폭력을 사용하는 간디의 접근법이 있습니다. 리더십 이론은 리더십에 대한 다양한 접근 방식을 이해하려고 노력합니다.
지도
리더십에 대한 정의는 없습니다. 리더는 그룹에 영향을 미치며 그룹의 소망에 영향을받습니다. 리더는 특정 목표를 달성하기 위해 리더십 위치를 사용하는 것을 목표로합니다. 리더십에 관한 가장 초기의 이론은 지휘하는 노동자에있어서 리더의 위계적인 역할에 더 중점을 두었다. 노동자들은 생각하지 않고 명령을 이행 할 것으로 예상되었다.
리더십 이론
리더십 이론은 일반적으로 특성이나 스타일에 따라 리더를 정의합니다. 어떤 이론은 리더가 리더의 역할에 적합하게하는 특정 특성을 가지고 있다고 추측합니다. 예를 들어, 카리스마 또는 영웅 일 수 있습니다. 스타일 이론은 리더의 행동이 리더십 역할에 적합하다는 견해를 제시합니다. 또한 각 리더의 상황을 고려한 상황 별 리더십 이론이 있습니다.
리더십 이해
접근 방식이 어떻든간에 서로 다른 리더십 이론의 목적은 리더십 역할을 이해하는 것입니다. 리더십 역할은 사람들을 대할뿐만 아니라 어려운 의견을 다루는 것을 포함합니다. 리더십 이론은 관리자들이 어떻게 리더로서의 역할을 수행하는지 이해할 수 있도록 모든 것을 하나로 모으려 고합니다. 지도력에 대한 많은 연구가 이루어졌지만 리더십이 부하 직원의 산출물 및 성과와 같은 요인에 어떻게 영향을 미치는지 정확하게 지적하기는 어렵습니다.
리더십 잠재력 개발
리더십 이론의 또 다른 목적은 리더십을 개발하는 것입니다. 비즈니스 관리자는 성공하기 위해 자신의 접근 방식을 향상시키기 위해 이러한 이론을 알고 있어야합니다. 비즈니스 관리자뿐만 아니라 정치 및 군대와 같은 다른 분야의 리더는 리더십 이론에 대한 이해를 통해 더 나은 역할을 수행 할 수 있습니다.
