조치
수익성있는 조직은 공식 및 비공식 비즈니스 커뮤니케이션 패턴에 의존합니다. 공식적인 커뮤니케이션 채널은 생산적인 결과를 향한 구조를 제공합니다. 비공식적 상호 작용을 통해 진정한 관계를 구축 할 수 있으며 조직에서 의미를 창출 할 수있는 대체 방법을 제공합니다. 둘 다 서로를 보완합니다 ...
직원 성과 평가에는 여러 가지 유형이 있습니다. 그러나 수천 명의 직원을 보유한 대기업에서 가장 선호하는 것은 강제 배포입니다. 많은 고용주들은 직원의 성과를 평가하는 것이 가장 좋은 방법이라고 생각합니다. 다른 이들은 야당에서 강한 견해를 가지고 있습니다.
뉴욕 타임스에 따르면, 수년 동안 마이크로 소프트는 각 부서의 농담과 심지어는 서로의 전쟁에 대한 농담의 대상이었다. 그러나 Microsoft는 2013 년 7 월 재구성 작업을 통해 새로운 구조가 모든 회사를 장악 할 것이라는 희망을 표명하면서이를 변화시키기위한 조치를 취했습니다.
21 세기 미국인 노동력은 다양한 인종, 성별, 민족, 연령, 국적 및 종교의 용광로입니다. 현대 직장은 다양한 아이디어, 신념 및 의견의 모자이크로 문화적 다양성의 분위기를 조성합니다. 이러한 문화적 가치를 포용하고 가치있게 여기는 기업 ...
작은 변화가 매일 발생하지만 거의 모든 조직에서 평생 동안 몇 번이나 변경하지 않으면 적어도 한 번 이상 큰 변화가 발생합니다. 변화는 새로운 소프트웨어로 전환하는 것부터 회사의 완전한 재편성에 이르기까지 다양합니다. 변화에 대응하는 능력은 모든 리더십 위치에서 핵심적인 역할을합니다 ...
회사의 예산을 설정하면 협박해서는 안됩니다. 그러나 최대 재정 결과를 달성하려면 깊이 계획해야합니다. 회사 예산을 시작하든 기존 회사 예산을 계획하든 동일한 규칙이 적용됩니다. 설정된 예산과 예측에 대한 전략적 계획을 수립하십시오. 목적 ...
잘못된 직원을 선택하면 모든 종류의 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 만족스럽게 업무를 수행하지 못할 수도 있습니다. 직원을 고용하기 만하면 곧 퇴사 할 수 있습니다. 직원들이 회사에 적합하지 않거나 광범위한 교육과 멘토링이 필요할 수 있습니다.
ISO 14001은 환경 관리 시스템을 구현하기 위해 국제 표준화기구 (International Organization for Standardization)에서 개발 한 세계적으로 인정 된 표준입니다. ISO 14001은 ISO 14000으로 알려진 환경 관리의 다양한 측면을 위해 개발 된 표준 계열에 속합니다. 다른 표준과 함께 ...
여행 관리는 회사를위한 다양한 비즈니스 여행 서비스를 포함합니다. 호텔 및 항공편 또는 지상 여행 예약 만 처리하는 표준 여행사와 달리 여행 관리 회사는 일정부터 예약까지 모든 것을 다루는 회사에 포괄적 인 관리 서비스를 제공합니다.
Business Week 잡지에 따르면 품질 경영 시스템 (QMS)은 "고객과 고객에게 상품과 서비스를 생산하는 효과를 측정하는 데 필요한 조직 구조, 절차, 프로세스 및 자원"으로 정의됩니다. QMS의 목적은 조직 체계를 유지한다.
기업 지배 구조와 관련한 에이전시 이론은 관리자와 소유자 인 2 단계 형식의 확고한 통제를 가정합니다. 기관 이론은이 두 집단간에 마찰과 불신이있을 것이라고 주장한다. 따라서 기업의 기본 구조는 서로 다른 이해 집단 간의 계약 관계 웹입니다 ...
비즈니스에서 의사 소통하는 것은 강력한 조직 문화를 개발하는 데있어 중요한 측면 중 하나입니다. 조직 구성원이 서로 통신하는 방법을 통해 갈등과 오해를 추가하거나 완화 할 수 있습니다. 단순히 서로 이야기하는 것 외에도 비즈니스 커뮤니케이션은 더 큰 목표를 나타냅니다 ...
성과 연금 (performance bond)은 지불 및 성과 채권으로도 알려져 있으며 때로 단순히 보증 채권으로도 알려져 있습니다. 누군가가 건설 프로젝트를 수행하기 위해 계약자를 고용 할 때 생성되는 특수 유형의 계약입니다. 채권은 프로젝트 요구 사항이 충족되는지 확인하는 데 도움이됩니다. 보험 형태가 아닙니다 : ...
공식 평가 전략은 수치화 가능한 데이터를 사용하여 직원의 성공 또는 실패 여부를 결정합니다. 비공식적 인 평가 전략은 느슨하게 정의 된 성과 지표를 사용하여 성과를 측정합니다. 공식 평가는 쉽게 이해할 수있는 데이터를 제공하지만 직원 창의력을 고려하지는 않습니다. 비공식적 인 평가 ...
직원들은 공백 상태로 일하지 않습니다. 많은 기업에서 관리자는 작업 품질을 모니터하기 위해 정기적으로 성능 평가를 수행하려고합니다. 성과 평가는 관리자와 근로자 모두에게 스트레스를 유발할 수 있지만 공식 절차를 수립하면 프로세스를 신비화하고 결과를보다 효과적으로 만들 수 있습니다. ...
