공식 평가 전략은 수치화 가능한 데이터를 사용하여 직원의 성공 또는 실패 여부를 결정합니다. 비공식적 인 평가 전략은 느슨하게 정의 된 성과 지표를 사용하여 성과를 측정합니다. 공식 평가는 쉽게 이해할 수있는 데이터를 제공하지만 직원 창의력을 고려하지는 않습니다. 비공식적 인 평가는 심층적 인 사고와 아이디어 개발을 가능하게하지만, 성과를 쌓을 수있는 구조화 된 수단이 부족할 수 있습니다.
테스트를 통한 평가
표준화 된 테스트 모델은 성과를 평가하기위한 공식적인 전략입니다. 이는 직원에게 지식 기반을 결정하는 데 도움이되는 정량화 가능한 데이터를 비즈니스에 제공합니다. 직장이나 직업 시장에서의 표준화 된 테스트는 제품 지식 설문지, 회사 절차에 대한 퀴즈 및 비즈니스 관련 인증에 대한 라이센스 테스트의 형태를 취할 수 있습니다. 고용주와 면허위원회는이 시험에 대한 합격 점수를 결정하고 후보자 또는 직원 수가이 점수를 충족 시키거나 초과하는지 그리고 필요한 점수를 달성하지 못하는지를 결정할 수 있습니다. 이는 고용주가 데이터를 검토하여 역량을 쉽게 결정할 수 있다는 점에서 신뢰할 수있는 평가 방법을 제공합니다.
구조화 된 인터뷰
체계적인 면접은 채용 후보자의 생존 가능성을 결정하기 위해 전국의 고용주가 사용하는 공식적인 평가 전략입니다. 구조화 된 인터뷰에서 고용주 또는 고용 관리자는 후보자에게 일련의 미리 정해진 질문을합니다. 고용주 또는 고용 관리자는 응시자가 이러한 질문에 얼마나 빨리 응답하는지, 빠르게 생각하는 기술을 채택하고 언어를 선택하는지에 대한 응시자의 성과를 측정합니다. 고용주는 "적기"라고 표시된 일련의 행동이나 반응을 가질 수도 있습니다. 인터뷰 질문에 대한 응답으로 사용되면 이러한 응답이나 행동은 본질적으로 후보자가 인터뷰를 실패하게 만듭니다. 이 전략은 고용주 또는 고용 관리자가 각 후보자에게 동일한 질문을하는 경우에만 작동합니다. 그렇지 않으면 데이터가 신뢰할 수 없습니다.
일하는 브레인 스토밍 세션
브레인 스토밍 세션은 고용주가 공식적인 테스트 절차의 제약없이 직원의 창의력과 업계 지식을 측정 할 수있는 수단을 제공합니다. 이 평가 방법은 또한 직원들이 표준화 된 테스트를 통해 보여줄 수없는 기술과 재능을 보여줄 수있게합니다. 브레인 스토밍 세션 중에 고용주가 아이디어를 공개적으로 비판하지 않는 것이 중요합니다. 그렇게하면 직원들이 의견을 표명하지 못하게 될 수 있습니다. 사용자는 내부적으로 아이디어의 강점과 약점을 평가할 수 있지만, 사용자는 과정 전체에서 일관성을 유지해야합니다. 한 직원의 아이디어를 다른 직원보다 선호하는 것은 불균형 한 경기장을 만들기 때문에 평가의 목적을 무효화합니다.
직원 목표 및 목표
목표와 목표를 통해 직원의 성과를 평가하는 것은 구조적이지만 비공식적 인 방식으로 직원의 성공 여부를 판단하는 방법을 제공합니다. 이 프로세스를 통해 직원은 주어진 시간 내에 자신의 목표와 목표를 설정할 수 있습니다. 이를 통해 직원은 평가 프로세스에서 소유권을 갖게됩니다. 진도와 성과를 평가하기 위해 고용주는 반드시 직원이 자신의 목표와 목표를 달성했는지 여부를 확인해야합니다. 고용주는 직원 평가를 위해이 평가 전략을 사용할 수도 있습니다. 예를 들어 쉽게 달성 할 수있는 목표를 설정 한 직원은 높은 목표를 세우고 달성하기 위해 열심히 노력하는 직원만큼 가치가 없을 수 있습니다.
