회사의 예산을 설정하면 협박해서는 안됩니다. 그러나 최대 재정 결과를 달성하려면 깊이 계획해야합니다. 회사 예산을 시작하든 기존 회사 예산을 계획하든 동일한 규칙이 적용됩니다. 설정된 예산과 예측에 대한 전략적 계획을 수립하십시오. 회사 예산 계획을 세우려면 비즈니스 운영 및 재정적 측면을 고려하십시오.
조직, 직원 배치 및 회사 운영 방향에 적절한 기술을 사용하십시오. 예산을 감독하는 경영진이 효과적인 예산 계획을 수립 할뿐만 아니라 경영진이 적절한 관찰, 분석 및보고 기법을 사용하는 것이 중요합니다.
미래를 내다보고 회사의 예산 계획에 영향을 줄 수있는 변수 또는 상황에 대한 가정을하십시오. 이는 경제가 악화되거나 예기치 못한 사건이 발생할 경우 사전 대책을 세울 수있게 해줍니다.
목표 설정. 연간 계획의 기초는 회사의 예산 계획에 명시된 목표에 따라 설정됩니다. 회사 예산 목표에는 투자 수익률, 시장 점유율, 우수한 리더십과 생존력 등이 포함될 수 있습니다. 사업의 미래 성과에 대한 예측을하십시오. 이를 예측이라고합니다.
성과 목표를 포함 시키십시오. 이것은 행동을 요구하는 또 다른 목표입니다. 성과 목표는 특정 성과 수준을 달성하기위한 목표입니다. 예를 들어, 성능 목표는 1 년 또는 1 년 내에 20 만 달러를 벌 수 있습니다.
필요한 지출, 자산 요구 사항 및 예상 재정을 통합합니다.
흐름도에 구조화되고 체계화 된 세부적이고 체계적인 예산 계획을 작성하여 조정하십시오. 이것은 회사의 예산 목표를 조직해야합니다.
자산, 부채 및 기타 재무 정보를 포함한 예산 대차 대조표를 보여주기 위해 예산 계획을 형식화하십시오.
모든 미지급금, 미지급 비용 및 기타 채무를 포함하여 예산 진행 상황을 문서화하십시오. 재무 문서에는 미수금을 나열해야합니다.
회사 예산 계획을 관리하십시오. 예산은 경제 및 예기치 않은 상황에 따라 변경 될 수 있으므로 필요한 경우 새로운 전략을 구현하고 목표 달성에 얼마나 효과적인지 보여주는 일일 보고서를 작성하여 예산의 재무 성과를 모니터링하십시오.
