많은 고용주들이 행동 테스트를 선별 도구로 사용하여 누군가가 직업과 회사 문화에 잘 맞는 지 판단하는 인터뷰 프로세스를 보완합니다. 또한 직원의 업무 또는 학습 스타일을 파악하고 가장 효과적인 의사 소통 및 코칭 방법을 파악하여 기존 팀을 관리하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
행동 테스트로 측정되는 것
행동 테스트는 사람들이 다른 사람들과 어떻게 관련되는지, 어떻게 그들이 업무에 접근하는지 등과 같은 성격 특성을 평가합니다. 그들은 누군가가 내향 성향 또는 외향성에 더 관심을 기울이는 경우 또는 우뇌 또는 좌뇌 사상가의 경우와 같은 일반적인 특성을 포함하여 누군가의 성격에 대한 개요를 제공합니다. 그러나 일부 테스트는 상황에 따라 사람이 필요한 방향, 낮이나 밤에 가장 잘 작동하는지, 프로젝트를 시작하거나 마무리하는 데 더 적합한 지와 같은 상황 별 특성에 대한 통찰력을 제공합니다.
최상의 결과 얻기
Paul Sarvadi는 자신의 "Entrepreneur"잡지 기사 "최고 품질의 직원 모집 및 고용"에서 이상적인 테스트는 사람들이 새로운 아이디어에 개방적인지, 타협하고자하는지, 감정적으로 안정적인지 또는 안전하지 않은지 등의 특성을 측정 할 것이라고 말했습니다. 그리고 양심적 인 사람이라면. Sarvadi는 또한 각 직책에 대한 성공 프로필을 먼저 작성한 다음 행동 테스트 결과를 직무에 필요한 특성과 비교할 것을 권장합니다.
용도
많은 고용주는 행동 테스트를 선택 도구와 보존 도구로 사용합니다. 채용 프로세스의 일환으로, 지원자 풀을 좁히고 인터뷰하는 것보다 심층적 인 평가를 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다. 평가 테스트는 고용주가 균형 잡힌 팀을 창출하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 예를 들어 어느 직원이 리더십 직책에 대해 편안하고 의사 소통 능력이 더 강한 지 파악합니다.
은혜
이 테스트는 고용주의 근무 스타일에 대한 통찰력을 제공 할뿐만 아니라 고용주가 직원 고용 후에 직원 임무를 할당하는 데 사용할 수있는 정보도 제공합니다. 고용주가 직원의 강점, 어려움 및 요구 사항을보다 잘 이해할 수 있도록 도와줌으로써 직원 유지를 도울 수 있습니다. 나중에 문제가 발생하면 고용주는 직원에게 연락하고 안내하여 직원이 회사에 남아있을 가능성을 높이는 방법을 더 잘 이해하게됩니다.
도전 과제
행동 테스트는 흥미롭고 심층적 인 정보를 많이 생성 할 수 있습니다. 그러나 이것은 시작에 불과합니다. 고용주는 또한 그 결과가 직원과 회사에 어떤 의미인지 이해해야합니다. 시작 코치 Stever Robbins는 "Entrepreneur"잡지 기사 "Advantage Tests to Your Advantage"에서 지적한 바와 같이, 행동 테스트는 직장에 적용 할 수있는 정보를 제공 할 때 유용합니다. 상당한 재정적 인 투자와 컨설턴트가 결과를 해석해야하는 경우 일상적으로 작업장을보다 효율적으로 운영하는 데 사용할 수있는 것은 아닙니다.
