뉴욕 타임스에 따르면, 수년 동안 마이크로 소프트는 각 부서의 농담과 심지어는 서로의 전쟁에 대한 농담의 대상이었다. 그러나 Microsoft는 2013 년 7 월에 새로운 조직으로 모든 직원을 단일 전략으로 끌어 들이고 효율성을 높일 수있는 희망을 표명하면서이를 변경하기위한 조치를 취했습니다.
기능적 재편성
Microsoft의 새로운 조직 구조는 최고 운영 책임자 (현장 마케팅, 지원, 상업적 지원 포함)에서 엔지니어링 (본질적으로 제품 개발), 마케팅, 비즈니스 개발, 고급 전략 및 연구, 재무, HR, 법률 및 부서 운영 및 IT). 재구성은 Windows, Windows Phone 및 Xbox를 구동하는 소프트웨어를 비롯한 주요 운영 체제를 통합합니다. 엔지니어링 분야에서이 회사는 운영 체제, 장치 및 스튜디오 (하드웨어), 응용 프로그램 (소프트웨어) 및 클라우드 / 엔터프라이즈의 네 팀으로 구성됩니다.
은혜
이전에는 8 개의 제품 부문으로 나뉘 었습니다. 새로운 구조가 서비스의 중복을 제거하고 혁신을 간소화 할 것이라고 믿습니다. New York Times에 따르면, 목표는 "다양한 장치에 전원을 공급하기 위해보다 단단한 연결 장치"를 사용하여 소프트웨어를 제작하므로 소비자는 스마트 폰, 태블릿 및 게임 콘솔을 함께 사용할 수 있습니다. 타임스는 애플과 구글과 같은 다른 많은 선도적 인 기술 기업은 이미 비슷한 방식으로 조직되어 있다고 지적했다.
