통제 범위는 한 관리자가 감독하는 직원 수를 의미합니다. 직원 수가 많을수록 통제 범위가 넓습니다. 기업은 관리자가 관리 할 수있는 최적의 직원 수를 결정하면서 다른 업무에서 여전히 효과적입니다. 넓고 좁은 컨트롤 범위에는 뚜렷한 이점이 있습니다.
요인
관리자는 직원을 감독하는 데 모든 시간을 할애하지 않고 대부분 비 업무 활동을하는 대부분의 업무 시간을 보내는 것이 이상적입니다. 관리자가 효과적으로 감독하고 다른 작업을 적시에 완료 할 수있는 사람의 수는 여러 가지 요인에 따라 다릅니다. 여기에는 부하 직원의 직무 유형, 생성되는 제품, 회사 관리 스타일, 성격 및 조직의 규모가 포함됩니다.
낮은 경영 요구 사항
어떤 상황에서는 경영진의 관심이 거의 필요하지 않습니다. 직선적 인 반복 작업을하는 직원은 일반적으로 정기적 인 성과 평가 또는 특정 문제가 발생하는 경우에만 경영진과 연락해야합니다. 장기간 숙련 된 직원은 대개 많은 관리가 필요하지 않습니다.
더 큰 경영 요구
대조적으로, 어떤 상황에서는 관리자의 개입이 더 필요합니다. 업무의 유형이나 양, 직원 수의 감소 또는 증가, 부서별 합병 또는 분할 또는 물리적 환경의 변화에 관계없이 변경이 이루어질 때마다 직원은 관리자가 변경을 용이하게 할 수 있도록 관리자를 필요로합니다. 또한 관리자는 일반적으로 새 직원과 협력해야합니다. 숙련 된 직원을 고용하여 신입 사원 교육에 도움을줌으로써보다 광범위한 통제를 유지할 수 있습니다.
좁은 제어 범위의 장점
통제 범위가 좁 으면 관리자와 직원간에보다 원활한 의사 소통이 가능하며 관리자는 특정 부하 직원에 대해 더 잘 제어 할 수 있습니다. 직원들은 대개 자신의 관리자에게 피드백을 제공 할 수있는 기회를 높이 평가합니다. 이는 광범위한 통제 범위에서 쉽지 않습니다. 또한, 적은 수의 직원을 감독하는 것이 일반적으로 관리 스킬을 덜 필요로합니다.
광범위한 제어의 장점
비즈니스가 더 적은 수의 관리자를 고용하기 때문에 제어 범위가 넓지 않습니다. 단 한 명의 관리자 또는 아래 계층의 감독자 또는 팀 리더가있는 관리자가있는 경우 대부분의 직원은 모두 동일한 수준에 있으며 명확한 직무 위임을 통해 서로 협력 할 수 있습니다. 감독과 통제가 적어지면 직원들 사이에서 긍정적 인 태도를 취할 수 있습니다.
고려 사항
통제 범위가 넓어 돈을 절약 할 수 있지만 예산 개발자는 관리 측면에서 비용 절감에 신중해야합니다. 예산 컨설턴트는 중간 관리자로 직원을 줄이는 경향이 있지만 통제 범위를 넓히면 비용 절감보다 더 많은 문제가 발생할 수 있습니다. 관리자는 각 작업에 충분한 시간이 없기 때문에 마감일에 뒤쳐 지거나 직원을 제대로 관리 할 수 없게 될 수 있습니다.
