직원 선택의 중요성

잘못된 직원을 선택하면 모든 종류의 문제가 발생할 수 있습니다. 예를 들어, 직원들은 만족스런 업무 수행에 실패 할 수 있습니다. 채용 직후 곧 퇴사 할 수 있습니다. 회사에 적합하지 않거나 제공 할 시간이없는 광범위한 교육과 멘토링이 필요할 수 있습니다.

정의

비즈니스 사전은 직원 선택을 "특정 직무에 대한 후보자 인터뷰 및 평가 프로세스와 특정 기준에 따라 개인 선택"프로세스로 정의합니다.

의미

귀사에 잘 맞고 고용 된 직무 수행에 필요한 기술과 전문 지식을 갖춘 직원은 기대에 부응하고 상당한 시간 동안 직위에 머물러 있습니다. 한편, 잘 선택되지 않고 앞에서 언급 한 자질이 부족한 직원은 채용 직후에 종종 해고되거나 퇴사 될 가능성이 높습니다. 그러면 회사는 빈 자리를 채우기 위해 정사각형으로 돌아가므로 값 비싼 노력이 될 수 있습니다. 한편, 다른 좋은 직원은 빈자리가 다시 채워질 때까지 의무를 수행해야하기 때문에 종종 고통을 겪습니다.

방법

직원 선택 과정은 고용 회사와 채워야하는 직책에 따라 매우 단순한 것에서 복잡한 것까지 다양합니다. 그러나 모든 직원 선택 프로세스에는 특정 요소가 포함되어야합니다. 하나를 들어, 채용 관리자 또는위원회는 작업의 책임과 범위를 명확하게 이해해야합니다. 둘째, 채용 관리자 또는위원회는 경험과 전문성 및 만족스럽게 업무를 수행하는 데 필요한 기술 수준을 똑같이 명확하게 이해해야합니다. 잠재적 인 취업 후보자들에게 질문 할 때이 두 가지 요소가 작용해야합니다.

도구들

취업 면접은 직원이 회사에 적합한 지 여부와 해당 회사의 특정 직무를 파악하는 데 훌륭한 도구입니다. 또한 다른 사람이 직업에 적합한 사람인지 여부를 측정하는 데 다른 도구를 사용할 수 있습니다. 예를 들어, 자신의 전문 분야에서 직원을 테스트 할 수 있습니다.작문 시험의 경우 직원이 주제를 연구하고 보고서를 작성하는 데 일정 시간이 걸리는 필기 테스트를 고려할 수 있습니다. 고객 서비스 직책의 경우, 구직자가 진정시키고 성난 고객을 도우려는 모의 고객 서비스 전화를 실시 할 수 있습니다. 특정 회사는 또한 성격 테스트를 제공하여 회사가 잠재적 인 직원에게 야망과 운전 같은 것을 결정할 수 있도록합니다.