정부 기관을 포함한 대부분의 조직에는 채용 및 선발 절차가 명시되어 있습니다. 가이드 라인은 인적 자원에 의해 문서화되고 관리되며 이에 따라 프로세스를 감독합니다. 이렇게하면 선정 프로세스에 고용 관리자가 엄격하게 적용됩니다. 채용 및 선발 정책 및 절차를 수립함으로써 회사는 조직 내의 모든 직책에 대해 가능한 최고의 후보자를 찾고 직원들에게 성장 기회를 홍보 할 수 있습니다.
채용 및 선택 유형
대부분의 조직에서 채용 및 선발은 내부적으로, 외부 적으로 또는 내부 선전용으로 여러 가지 아웃렛을 활용합니다. 대부분의 경우, 회사는 현 직원이 외부에 직위를 게시하기 전에 직위를 신청할 수 있습니다.
내부 모집
조직에서 직위가 열리면 일반적으로 회사의 인트라넷과 카페테리아, 휴게실 및 부서별 정보 게시판과 같은 공통 영역에 게시됩니다. 직원이 직위에 관심이 있다면, 그녀는 일반적으로 외부 후보자와 비슷한 절차를 거쳐야합니다. 직원은 이력서와 인적 자원에 대한 서신을 제출하고, 자격을 갖춘 직원은 인적 자원 및 고용 관리자와의 면담 일정을 계획합니다.
외부 채용
열린 후보로 선출 된 내부 후보자가 없다면 회사는 인터넷 취업 게시판, 지역 신문에 외부 직위를 게시하고 직원에게 소개를 요청할 것입니다. 대부분의 경우 직원 추천 프로그램이 수립되며 직원이 고용 된 외부 지원자를 언급하면 직원에게 현금 보너스가 지급됩니다. 인적 자원은 지원 한 후보자의 이력서를 화면에 표시하고 해당 직급의 자격을 갖춘 이력서를 선택합니다.
선택 방법
조직에서 해당 직급의 자격을 갖춘 후보자를 선택하면 일반적으로 인터뷰 및 테스트를 위해 해당 후보자에게 연락합니다. 인터뷰 및 테스트는 회사의 지침 및 절차에 따라 결정됩니다. 대부분의 경우, 여러 후보자가 선정되고 인적 자원에 의해 전화 인터뷰에서 상영되며 평가를 요청했다. 평가에는 직위 요구 사항에 따라 성격, 기술적 적성 또는 학업 적 평가가 포함될 수 있습니다.
대부분의 조직에서는 내부 직원이 원래 고용되었을 때 평가를 받아야하는 경우에도 필수 평가 및 인터뷰를 수행하도록 요구합니다.
초기 전화 화면 및 평가 후에 채용 담당자와 채용 관리자 및 인력을 인터뷰합니다. 대부분의 경우 응시자는 자신이 일할 부서의 여러 구성원을 만나야하며 관리자, 동료 및 직원이 감독 할 직원을 포함 할 수 있습니다. 이것은 후보자가 그녀가 일할 조직 및 부서에 적합하게 할 것입니다. 대부분의 경우, 채용 팀이 채용 선택을 좁히기 때문에 후보자는 추가 인터뷰를 위해 복귀하게됩니다.
고용 팀은 만나서 고용하고자하는 후보자에 대한 집단적 결정을 내릴 것입니다. 일반적으로 인적 자원은 후보자에게 연락하여 구두로 제안합니다.
추가 통찰력
채용 및 선발 과정은 수주 또는 수개월이 걸릴 수 있으며, 이는 후보자를 신청할 때 실망 스러울 수 있습니다. 이 과정은 시간이 걸릴 수 있지만 올바른 후보자가 채용되고 있음을 보장합니다. 신규 직원 채용 및 교육에 많은 비용이 소요될 수 있으므로 이는 많은 기업에게 중요합니다. 대부분의 조직의 채용 및 교육 비용은 신입 사원마다 위치에 따라 평균 7,000 ~ 3 만 달러가 될 수 있습니다. 직원 유지를위한 추가 지침이 마련되어 있습니다.
