조치

매트릭스 구조는 비즈니스 조직 구조입니다. 이 구조는 종종 해당 직원을 실제로 이전하지 않고 다양한 부서의 직원을 사용하는 대기업 내의 그룹 프로젝트를 의미합니다. 그런 다음 각 근로자는 일상 업무와 특별 프로젝트 사이를 이동합니다.

효율적인 모금 활동위원회는 조직의 삶과 재정적 안녕에 매우 중요합니다. 위원회는 이사회에서 인식 및 기금 모금을 돕기 위해 입회 한 특별 또는 상임 팀에 이르기까지 다양합니다. 이 그룹의 기능은 다양하지만 정보를 중심으로 관계를 구축하고 ...

외부 감사는 본질적으로 기업 운영 측면에 대한 평가입니다. 감사는 회사의 재무 구조, 운영 절차 또는 인적 자원 평가와 관련하여 법률 및 산업 표준을 준수하는 법적 및 윤리적 규정 준수에 중점을 둡니다.

소매 정책과 절차를 수립하는 것은 소매점이 매일 운영하는 방식을 확인합니다. 소매 정책 및 절차를 수립하면 직원 및 고객에게 문제에 대한 확실한 해결책을 제공해야합니다. 모든 소매 업체에는 잘 문서화 된 정책 및 절차가 있어야합니다.

많은 상사는 직원의 분개, 잠재적 인 불복종 및 사기의 감소로 이어지는 상반된 제안처럼 보이기 때문에 견책을하는 직원을 싫어합니다. 그럼에도 불구하고 어쩔 수없는 때가 있습니다. 계몽 된 상사는 그러한 상황을 교육 기회로 바꾸는 방법을 알고 있습니다 ...

효율적이고 효과적인 관리자가되는 것은 비효율적이며 비효율적 인 관리자와 동일한 시간이 걸립니다. 좋은 관리자가되기 위해 긍정적 인 방법으로 시간, 기술 및 능력을 사용하십시오.

균형 성과 기록표 (Balanced Scorecard)는 활동을 조장하는 방식으로 활동을 조직의 비전과 전략과 조율하는 메트릭스 시스템을 구현하는 방법입니다. 그것은 Drs에 의해 만들어졌습니다. 로버트 카플란 (Robert Kaplan)과 데이비드 노턴 (David Norton)은 "전략적 비재무적인 재무 성과를 추가 한 성과 측정 프레임 워크"

조직의 규모에 따라 온라인과 오프라인으로 회사를 검색하는 다양한 방법이 있습니다. 더 큰 회사에 대한 정보를 찾는 것이 더 쉽습니다. 회사 프로필을 찾는 방법에 대해 알아보십시오.

대부분의 사람들은 "황금률"을 알고 있습니다. 가장 간단한 형태로, "치료 받기를 원하는 다른 사람들을 대하십시오." 상호 존경의 기본 개념을 기반으로, 그것은 일, 개인 및 생활 철학 구성 요소로서 일반적으로 유익합니다. 흔히 "플래티넘 (Platinum) ..."이라고 불리는 인기있는 변형입니다.

가족 구성원, 교회 단체 또는 사업 동료와 의사 소통을하든간에 팀 커뮤니케이션의 다양한 유형을 알면 메시지를보다 효과적으로 만들 수 있으며 행복하고 생산적인 팀 구성원을 양성 할 수 있습니다.

전략은 취업, 직업 승진 또는 추가 교육을 원하는 여부에 관계없이 취업을 목표로 설정 한 목표에 도달하기 위해 고용하는 것입니다. 실천 계획은 목표를 달성하기 위해 취하는 일련의 단계가되며 전체 경력 전략을 구현합니다. 그것은 당신이 타임 라인에 충실하고 의사 소통하는 데 도움이 될 수 있습니다 ...

사건 조사는 범죄 사건에서부터 회계 사고에 이르기까지 다양한 사건을 의미합니다. 범위가 넓지 만 사건을 조사하는 절차는 공통된 주제를 따릅니다. 거의 모든 인시던트가 알림을위한 트리거 역할을합니다. 징계에서부터 시정에 이르는 행동이 계속됩니다.

첫 업무 일에 새로운 사무실에 들어서는 것과 당신이해야 할 일에 대한 단서가없는 것보다 더 어리둥절한 것이 있습니까? 작은 계획 (그리고 자신이 초보자가되는 것과 같은 긴 기억)을 사용하면 직원 오리엔테이션 매뉴얼을 디자인 할 수 있습니다.

"이달의 직원"(EOM) 프로그램은 단기간에 종종 어지러 울 수 있습니다. 로비에있는 상패는 업데이트가 없어도 지명도가 떨어지며 결국 직원들의 도덕적 인 감소로 이어집니다. EOM 프로그램을 유지하기 쉽고 공정성을 권장하고, 편애에 대한 느낌없이 도덕을 향상시킵니다.

전화로 누군가와 대화하는 것이 편리한 의사 소통 방법입니다. 가족과 이야기하거나 직장에서 또는 이벤트를 계획 할 때, 의사 소통의 효과를 극대화하고 오해와 오해를 줄 이도록 전화로 누군가와 대화하는 법을 배워야합니다.

팀웍은 직장에서 생산성을 높이는 방법으로 널리 사용되고 있으며 널리 받아 들여지고 있습니다. Joseph Boyett와 David Snyder의 "21 세기 작업 현장 연구"에 따르면 "우리는 교차 기능, 다 분야 팀 사용의 급속한 성장을보고 있습니다 ..."

인기있는 티켓이 도시로 올 때 단어를 꺼내려면 특별한 재능이 필요합니다. 결함없이 생산이 이루어 지도록하려면 조정 및 관리 기술이 필요합니다. 모든 조각을 모으고 다양한 수준의 사람들과 함께 작업하는 방법을 아는 네트워킹 전문가가 필요합니다. 이것은 계획하는 곳입니다 ...

종업원에게 해고 당했다는 사실을 알리는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만, 회사의 무능력, 불복종 또는 회사 정책 위반이 운영에 영향을 미치고 나머지 직원들의 사기에 영향을 미치는 경우 필수적으로 필요할 수 있습니다. 가능한 한 고통없이 출구를 만드는 방법에 대한 도움말입니다.

마인드 컨트롤은 존재하는 가장 강력한 제어 방식 중 하나입니다. 책임감을 가지고 적용될 때 마인드 컨트롤을 사용하면 많은 문을 열 수 있습니다. 마인드 컨트롤의 사용은 숙지해야하는 과정입니다. 마인드 컨트롤을 사용하는 방법을 모르고도 마인드 컨트롤은 위험하고 쉽게 학대받을 수 있기 때문에 마스터해야합니다.

홍보 전문가는 고객 및 고객의 비즈니스에 대한 명확하고 간결하고 적시의 정보를 언론 및 일반 대중에게 제공합니다. 이것은 분명하고 효과적인 의사 전달자가 될 수있는 능력이 필요합니다.

귀하의 말하기 스타일이 직업을 얻지 못하게하거나 진급을 못하게 될 때까지 심각하게 받아들이는 것을 방해 할 수 있습니다. 전문인으로 받아 들여지기를 원한다면, 당신이 한 사람 또는 한 그룹과 이야기를하던간에 전문적인 말하기 기술을 소유하고 있어야합니다. 다행히도, 당신은 할 수 ...

회의를 시작하고 실행하기위한 특정 프로토콜이있는 것처럼 회의 종료를위한 특정 프로토콜이 있습니다. 연수회, 이사회 회의 또는 기타 행사에 상관없이 적절하고 효과적으로 끝내는 방법을 배우십시오.

생산적인 회의를 위해서는 신중하게 준비하고 지도력을 필요로하는 문제에 초점을 맞춘 참석자들을 유지하는 지도력이 필요합니다. 너무 많은 회의에는 명확하게 정의 된 목적이 없습니다. 결과는 그들이 가진 시간을 낭비했다고 생각하는 사람들 사이에서의 느낌 일 수 있습니다.

SWOT 분석을 통해 회사는 자사의 강점과 시장 기회를 평가하고 취약성으로부터 보호 할 수 있습니다.

전문 교육 세션을 통해 직원은 회사 정책 및 절차를 배우고 이해할 수 있으며 일상 업무 책임을 수행하는 데있어보다 효율적으로 직원을 교육 할 수 있습니다. 효과적인 교육 세션에는 잘 정의 된 주제, 실무 참여 및 진행 상황 및 이해도를 측정하기위한 후속 조치가 포함됩니다.