효율적인 모금 활동위원회는 조직의 삶과 재정적 안녕에 매우 중요합니다. 위원회는 이사회에서 인식 및 기금 모금을 돕기 위해 입회 한 특별 또는 상임 팀에 이르기까지 다양합니다. 이 그룹의 기능은 다양하지만 특정 조직의 특별하거나 지속적으로 필요한 것을 충족시키기 위해 정보를 중심으로 관계를 구축하고 돈을 모으는 역할을합니다.
의미
스포츠, 교육, 종교, 시각 예술 및 공연 예술, 정치, 건강 및 사회 인식 및 기타 여러 가지 요인을 홍보하기 위해 많은 조직이 설립되었습니다. 모금 활동은 이들 그룹의 지속적인 활동에 중요한 구성 요소입니다. 적극적이고 생산적이며 헌신적 인위원회가 성공적인 프로젝트를 보장합니다. 조직에 관심이있는 지역 사회 구성원에게 모금 활동에 동참하도록 권유하십시오. 예를 들어, 오케스트라는 티켓 판매를보고 가장 많은 콘서트에 참석 한 사람들을 찾은 다음 음악을 중심으로 재미 있고 정보 성있는 이벤트에 초대 할 수 있습니다. 이사회 멤버들의 도움을 받아 새로운 기금 모금위원회 위원을 모집하십시오. 조직에 대한 그들의 관심은 성공적인 기금 모금 활동의 핵심 요소입니다.
기능
이사회와 기금 모금위원회는 조직에서 많은 중요한 역할을합니다. 이사회는 예산, 고용 조건, 사명 및 목적 진술, 목표 등을 결정합니다. CEO 나 사장과 함께 이사회와위원회는 지역 사회의 조직의 "얼굴"입니다.
기금 모금위원회에서는 언론과 지역 사회의 영향력있는 사람들과 긍정적 인 관계가 중요합니다.
계획에 대한 까다로운 질문을하십시오. 타당성 조사가 기금 모금 프로젝트보다 우선해야합니다. 프로젝트를 지원할 사람과 현실적으로 얼마나 많이 요청하고받을 수 있는지 알아보십시오.
킥오프 및 종료 날짜와 함께 전략 계획을 수립하고 지역 사회에 정보를 제공하는 것이 이사회와위원회의 중요한 기능입니다.
고려 사항
태스크 포스는 지역 사회 박애를 위해 다른 단체와 경쟁하는 도전을 가지고 있으며 지역 사회의 관심, 마음 및 기금을 가장 잘 포착하는 기금 마련 노력을 계획해야합니다. 위원회 위원은 조직 및 프로젝트에 대해 잘 알고 있어야하므로 장래의 기부자에게 다른 가치있는 조직보다 돈을 지급해야하는 이유를 알릴 수 있습니다.
보조금 기금 모금의 팔입니다. 많은 단체들이 보조금 기자를 고용하고 있지만, 많은 사람들은 보조금 제안서를 작성하는 이사회와위원회의 능력에 의존 할 수 없으며 그렇게 할 수 없으며, 반드시 그렇게해야합니다. 제안서는 조직의 목적, 사명, 계획 및 재정적 필요를 표현합니다. 재단의 제안서 지침을 항상 준수하고 보조금 요청에 대한 요구 사항을 충족하십시오.
크기
기금 모금위원회 규모는 회원 모집 및 지도자들의 효율성만큼 중요하지 않습니다. 4 명의 열정적 인 팀은 프로젝트에 헌신 할 시간이나 시간이 부족한 12 명 이상의 그룹을 성취 할 수 있습니다. 프로젝트의 필요성, 필요한 금액, 사건이나 호소의 종류를 결정하십시오. 그런 다음 회원들간에 직무를 나누십시오. 위원회 위원들은 자신의 강점에 부합해야하고 다른 사람들을 참여 시키도록 권유해야합니다. 이사회의 규모는 조직 설립시 결정되며 부칙에 요약되어 있습니다.
전문가 통찰력
새로운 자원 봉사자를 모집하려면 관심있는 개인에게 팀원이되도록 요청하십시오. 신입 회원들에게 단기 및 간소화 된 업무를 시작하게하고, 목표를 달성 할 때 책임을 추가하고 계속하겠다는 의지를 표현하십시오. 성공을 축하하지만 성장과 발전의 여지를 남겨 둡니다.
모든 이사회와위원회 위원들은 대중에게 통일 된 입장을 제시하고, 프로젝트에 기부함으로써 "입에 돈을 넣는"것으로 예상됩니다.
