종업원에게 해고 당했다는 사실을 알리는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만, 회사의 무능력, 불복종 또는 회사 정책 위반이 운영에 영향을 미치고 나머지 직원들의 사기에 영향을 미치는 경우 필수적으로 필요할 수 있습니다. 가능한 한 고통없이 출구를 만드는 방법에 대한 도움말입니다.
해고를 지원하는 직원의 행동을 철저히 문서화했을뿐만 아니라 직접 면담을했는지 확인하십시오. 그녀에게 아무런 경고도하지 않고 직원을 해고하려고하면 "아무에게도 나에게 잘못한 것을 말한 사람은 아무도 없습니다"라는 사례가 될 것이며 매우 추악한 것으로 확대 될 수 있습니다.
직원 회의를 비공개로 진행하고 다른 직원의 목소리를 듣지 마십시오. 양조에 문제가 있다는 사실을 모두 알고있을지라도 회의의 목적은 이미 얇은 얼음을 밟고있는 직원을 모욕하거나 당황하게하는 것이 아닙니다.
상황을 전환하기 위해 직원에게 합리적인 기간 (예: 2 ~ 4 주)을 제공하십시오. 또한 직무 수행 능력 (예: 최근 사망, 학교 문제 등)에 영향을 미치는 정상 참지 않은 상황이나 산만 함이 있는지 설명 할 수있는 기회를 직원에게 제공하십시오. HR 부서의 담당자가있는 경우, 직원에게 업무 성과 및 태도를 개선하기 위해해야 할 일을 이해했음을 증명하는 증거로 서명하십시오.
서명 된 평가서 사본을 사원의 인사 파일에 보관하십시오.
합의 된 시간대에 대한 직원의 행동 및 태도를 모니터링합니다.
직원이 당신이 정한 성과 기준을 충족시키지 못하는 경우에 발사 전에 서류 준비를하십시오. 직원이 미사용 휴가 또는 병가로 인해 크레딧을 받거나 혜택 및 퇴직금을받는 경우, 해지 과정에서 이러한 사항을 설명하고 사용할 수 있어야합니다.
종료 회의를 하루의 시작 또는 주 초에 예약하고 인사 담당자를 출석시킵니다. 금요일 오후에 직원에게 주말을 진정시키고 발사에 적응시키려는 잘못된 믿음은 종종 반대의 결과를 낳았으며, 가장 위험한 두 가지 결과는 월요일에 무기로 월요일에 자살하거나 사무실로 돌아왔다.
공지 사항을 간결하고 명확하게 작성하십시오. 그렇지 않은 경우, 직원은 자신의 경영 결정과 자신의 검토 기간 연장에 대해 귀하에게 말할 기회가 주어 졌다고 잘못 생각합니다.
해지가 효력을 발생하는 날짜와 시간을 설명하십시오. 대부분의 경우, 이것은 화가 난 직원이 작업을 방해하거나 데이터 또는 소모품을 훔치거나 다른 직원과 대화 할 수 없도록 회의가 끝날 때 종료됩니다.
종업원에게 봉사에 감사하고 그의 종결과 관련하여 논의 된 내용은 기밀로 유지 될 것이라고 확신시켜주십시오. 그 사람을 잘 지내고, 회사 변호사가 권고하면 나중에 고용주가 추천을 요청할 경우 어떻게 될지 설명하십시오.
모든 열쇠, 컴퓨터 패스 카드, ID 배지, 기업 신용 카드 및 건물과 그 내용에 액세스하기 위해 직원이 이전에 배정 된 모든 것을 수집하십시오.
직원이 개인 용품을 모으기 위해 작업 공간으로 에스코트 한 다음 출입구로 호송하도록하십시오.
교체 직원을 고용 할 수있을 때까지 직원의 임무를 기존 직원에게 재 할당하십시오.
단순히 직원이 더 이상 그 곳에서 일하지 않는다고 말하면서 사무실 소문 밀을 스켈치. 해지에 대한 세부 정보는 필요하지 않습니다.
팁
-
공정하지만 단호하십시오. 아무도 나쁜 사람을 좋아하지는 않지만 결론은 체중을 늘리지 않는 직원이 직원의 나머지에게 메시지를 보내고 있다는 것입니다. 직원들도 자신이 아무런 반향없이 몸을 풀어 시작할 수 있습니다. 차분한 이야기에 흔들리지 마십시오. 당신의 유일한 직업은 그들의 개인 카운슬러가 아니라 그들의 고용주였습니다. 비밀 낙서는 누군가를 상대로 한 사건을 세우는데 중요하지 않습니다. 그들이 뭔가 잘못되었거나 부적절한 행동을하는 경우, 자신에게 모든 것을 지켜 주면서 긴 세탁물 목록을 제시하면 좋지 않습니다. 처음으로 누군가를 고용 할 때는 업무 수행 기준 및 회사 정책에 대한 직원 매뉴얼을 제공해야합니다 (예: 회사 시간에 인터넷 서핑을하지 않으며 응급 상황 인 경우를 제외하고는 개인 전화 사용 안 함 등). 직원에게 매뉴얼을 받았음을 나타내는 문서에 서명하고 그 내용을 읽고 준수 할 것에 동의하십시오. 기대에 대해 정면으로 생각하는 것은 나중에 규칙을 위반 한 사람을 해고해야하는 경우 프로세스를 훨씬 쉽게 만듭니다.
경고
3 단계에서 검토 기간 중 언제라도 해지가 발생할 수 있음을 직원이 알고 있는지 확인하십시오. 그렇지 않으면 직원은 집행 유예 기간이 주어 졌다고 생각할 수 있으며 성과에 관계없이 향후 2 ~ 4 주 동안 직장을 보장받을 수 있습니다. 주요 공휴일이나 3 일 주말 전 날에는 절대로 누군가를 해고하지 마십시오. 금요일 오후에 누군가를 해고하는 것보다 더 나쁜 것입니다.
