가족 구성원, 교회 단체 또는 사업 동료와 의사 소통을하든간에 팀 커뮤니케이션의 다양한 유형을 알면 메시지를보다 효과적으로 만들 수 있으며 행복하고 생산적인 팀 구성원을 양성 할 수 있습니다.
언쟁
구두 의사 소통은 지도자 또는 팀 구성원의 입으로 직접 말한 것입니다. 이것은 진술, 프리젠 테이션 및 피드백을 포함 할 수 있습니다. 구두 의사 소통은 대부분의 팀이 서로를 이해하고 이해하려는 제 1의 방법입니다.
비언어적 인
비언어적 의사 소통이란 단어가없는 메시지를 보내는 모든 것입니다. 예를 들어 상사가 구두로 대화하면서 의사 소통에 만족하고 직장에서 시간을 단축하기 시작하면 비언어적 인 의사 소통은 그녀의 구두 진술과 모순됩니다. 비언어적 의사 소통은 구두 의사 소통과 일치하지 않으면 많은 혼란, 좌절감 및 오해를 유발할 수 있습니다.
피드백
의견은 팀과 관련된 사람들이 아이디어, 좌절감 및 칭찬을 표현할 수있는 기회입니다. 피드백을 허용하는 팀은 훨씬 건강한 문화와 팀 역량을 갖추고 있습니다. 피드백은 공식 또는 비공식 중 하나 일 수 있습니다. 예를 들어 공식적인 피드백은 팀 리더가 팀 구성원에게 의견 양식을 작성하도록 요청할 때입니다. 비공식 피드백은 팀 구성원이 자발적으로 조언, 의견 또는 제안을하는 경우입니다.
표시
덜 일반적인 팀 커뮤니케이션 유형은 프레젠테이션입니다. 프레젠테이션은 팀 내의 소그룹이 교육이나 변화에 대한 설명이나 논증을 만들기 위해 협력 할 때입니다. 이것은 부서가 리더십을 공유하기 위해 프레젠테이션을 작성하는 대기업에서 일반적으로 볼 수 있습니다.
토론
토론은 회원들로 하여금 다양한 이슈와 규범에 동의하지 않고 도전하도록 권장하는 건강한 팀 커뮤니케이션 형태입니다. 이를 통해 회원들은 새로운 아이디어를 탐색하고 표현, 피드백 및 건강한 변화를위한 시간을 제공 할 수 있습니다. 토론은 주로 브레인 스토밍 세션에서 사용됩니다.
