건설 노동자를 다시 한 번 칭찬하는 법

많은 상사는 직원의 분개, 잠재적 인 불복종 및 사기의 감소로 이어지는 상반된 제안처럼 보이기 때문에 견책을하는 직원을 싫어합니다. 그럼에도 불구하고 어쩔 수없는 때가 있습니다. 계몽 된 상사는 그러한 상황을 교육 및 성장의 기회로 만드는 법을 알고 있습니다.

직원을 신중하게 사무실로 불러들이거나 옆으로 끌어 당깁니다. 직원을 동료 직원이 아닌 비공개로 책정하는 것이 가장 좋습니다. 당신에게 이야기하러 갈 때 큰 장면을 만들지 않도록하십시오. 아마도 이메일을 보내는 것이 효과적인 전략입니다.

긍정적 인 단어를 사용하고 비난하지 마십시오. "시간이 지나면 보고서를받지 못했고 관리자 때문에 문제가 생겼습니다."라고 말하면서 "보고서를 정시에 얻을 수 있다면 감사하겠습니다. 누군가가 늦게 달릴 때마다 팀 전체가 뒤에서 큰 상사가 화가납니다."

직원이 앞으로 이러한 문제를 피할 수있는 방법을 제안하십시오. 항상 자신의 업무를 연기하지 않고 개선 할 수있는 것을 말해주십시오. 예를 들어, "나는 그 프로젝트에서 함께 일했던 다른 직원들에게 당신이 동기를 부여하는 방법을 정말로 좋아했으며, 단지 팀 선수임을 기억하십시오." 이는 건설적인 견책에 중요하며 2 단계와 함께 진행됩니다.

그에게 이야기의 그의 측에게 말할 수있는 기회를주십시오. 당신은 여기에서 당신의 판단을 사용해야합니다; 직원이 변명을하는 과정에 대한 기록이 있다면, 그가 말한 것에 너무 많이 의지하지 말고 계속 그를 지켜 주어야합니다. 최고의 직원 중 한 사람이 실수로 타당한 이유가 있다면 그 사람에게 약간의 여유를주십시오.

긍정적 인 말로 끝나십시오. 당신과 이야기 해 주셔서 감사하며 최근에 한 일에 대해 언급 해 주셔서 감사합니다. 이것은 사기를 높이고 당신이 그를 다시 견책해야 할 기회를 감소시키는 경이를합니다.

팁

직원을 견책하기 전에 진정하십시오. 직원이 불쾌감을 느낀 것을 발견했다면, 그와 상담하기 전에 잠시 시간을내어주십시오. 직원들과 우호적 인 관계를 유지하는 것이 좋습니다. 우호적이지만 그들이 원하는대로 벗어날 수 있다는 인상을주지 마십시오. 너무 관대하고 완벽한 보스가되는 사이에는 훌륭한 라인이 있습니다.