프로덕션 환경에서 높은 수준의 직원 동기 부여를 작성하면 몇 가지 이점이 있습니다. 생산되는 제품의 수량이 증가하고 가동 중단 시간이 최소화되며 품질 관리 문제의 빈도가 줄어 듭니다. 동기가 부여 된 근로자는 징계 문제가 적습니다. 그들은 장기적으로 회사에 머무를 가능성이 더 큽니다. 이는 신입 사원 모집 및 교육과 관련된 비용을 줄입니다. 보다 높은 시간당 임금과 더 나은 의료 혜택을 제공하는 것 이상의 생산 근로자들에게 동기를 부여하는 몇 가지 방법이 있습니다.
긍정적 인 격려의 분위기를 조성하십시오. 관리자와 감독자를 구술 및 서면 칭찬을 사용하여 우수한 개인 성과를 인정하도록 교육하십시오.
기프트 카드 나 음식을 제공 한 식사와 같은 인센티브를 사용하여 모범 사례를 따르고 문제 해결에 주도권을 발휘하는 팀에게 보상을 제공하십시오. 생산 할당량에 상여금을 매길 수도 있지만, 안전 또는 다른 중요한 고려 사항을 희생시키지 않아야합니다.
작업을 잘 수행하는 데 필요한 도구와 교육을 제공하여 근로자를 지원하십시오. 이를 통해 좌절감을 최소화하고 직원들이 자신의 업무에 회사의 가치를 느끼게합니다.
직원들이 새로운 기술을 습득 할 수있는 기회를 제공하십시오. 이는 직원들이 자신의 직업에 지속적으로 종사 할 수 있도록 도와줌으로써 직원의 동기 부여를 향상시킵니다. 예외적 인 사람들을위한 훈련을 예약하지 마십시오. 대신 지속적인 학습을 전반적인 기업 문화의 일부로 삼으십시오.
생산 일정의 필요성을 인력에게 완전히 설명하십시오. 그런 다음 가능할 때마다 유연한 스케줄링의 형태로 자율성을 부여하십시오. 이를 통해 직원들은 훌륭한 업무 / 생활 균형을 개발할 수 있습니다. 생산성을 면밀히 모니터링하여 작업을 원활하게 진행하도록 조정할 수 있습니다.
직원에게 회사 내의 프로세스에 영향을 줄 수있는 기회를 제공하십시오. 사람들이 듣고 가치있게 느끼고 있다고 느낄 때, 그들은 자신의 일과 더 관련이 있습니다. 직원의 의견 및 제안에 응답 할 전자 메일 헬프 데스크를 설정하십시오. 이것은 인력의 진정한 창조적 잠재력을 활용할 수있는 저렴한 비용의 방법입니다.
팁
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임원, 경영진 및 인사부 간의 협력은 직원의 동기 부여를 달성하는 데 절대적으로 중요합니다. 귀사의 지도자가 훌륭한 팀워크를 입증 할 수 없다면 다른 사람들에게 올바른 태도를 고취시킬 수 없습니다.
경고
안전 인센티브 프로그램을 시행하기 전에 신중하게 조사하고 계획하십시오. 이 프로그램 중 일부는 근로자가 부상을 입거나 신고하지 않도록 장려합니다. 당신은 OSHA와 문제가되고 싶지 않습니다.
