팀웍은 직장에서 생산성을 높이는 방법으로 널리 사용되고 있으며 널리 받아 들여지고 있습니다. Joseph Boyett와 David Snyder의 "21 세기 작업장 동향 연구"에 따르면 "우리는 직장에서 여러 기능을 갖춘 다 분야 팀의 사용이 급속히 증가하고 있습니다. 예를 들어 50 명 이상의 직원을 둔 미국 기업의 1/3이 자체 관리 또는 문제 해결 팀에서 일하는 직원의 절반 이상을 보유하고 있다고합니다. 팀워크 기술을 보여주는 것은 고용을 찾는 개인에게 매우 중요합니다.
의미
팀워크는 다음과 같은 두 가지 경우에 중요하고 필요합니다. 팀웍을 통해 제품을보다 효율적으로 제작하거나 제품을 판매하는 것이 매우 복잡하며 팀이 제공하는 기술과 능력의 다양성이 필요합니다.
기술
가장 중요한 팀웍 기술은 효과적으로 의사 소통하는 능력입니다. 여기에는 능동적이고 솔직하게 말하고 능동적으로 열린 마음으로 듣는 것도 포함됩니다. 그룹 성취도와 관련이있는 다른 팀웍 기술이나 특성에는 객관성과 규율을 바탕으로 의사 결정을 내리고 지능적으로 그리고 엄격하게 사고하며 다른 팀원의 아이디어를 지원하고 겸손하고 근거가 있으며 가장 중요하며 뒤얽힌.
통신
효과적인 팀 구성원이된다는 것은 의사 소통을 시작하고 끝냅니다. 아이디어, 권장 사항 및 우려 사항을 공개적으로 솔직하게 다른 팀원과 소통 할 수있는 것이 중요합니다. 주의 깊게 듣고 객관적으로 도움이되는 피드백을 줄 수있는 것도 중요합니다.
헌신
또 하나의 필수적인 팀웍 기술은 공유 된 팀 목표를 달성 할 능력과 열망입니다. 다른 모든 팀웍 기술은 팀워크에 대한 헌신 없이는 쓸모가 없습니다. 팀에 대한 이러한 약속을 지키면 회원들은 지도적 역할이든 부름적 인 역할이든 필요한 작업을 수행하는 데 필요한 모든 역할을 기꺼이 감내해야합니다. 또한 효과적인 팀워크 기술은 팀 회의에서 숨겨진 의제를 피할 수있는 능력입니다. 이 기술은 그룹의 역동성에있어 구성원들이 헌신적이고 편안 해지면 더 자주 나타납니다.
의사 결정
대부분의 그룹 갈등은 의사 결정 과정에서 발생하기 때문에 효과적이고 책임감있는 의사 결정의 팀웍 기술이 중요합니다. 효과적인 팀에는 신중한 심의와 토론을 거쳐 객관적으로 결정을 내릴 수있는 회원이 있습니다. 팀워크의 주요 단점은 책임 확산 이론의 보급입니다. 책임의 확산은 그룹이 모든 사람이 아니더라도 대부분의 구성원이 스스로 결정하지 못하게하는 잘못된 결정을하는 경우입니다. 정보를 바탕으로 객관적인 결정을 내리기 전에 상황을 통해 지능적으로 그리고 엄격하게 생각할 수있는 능력은 훌륭한 집단 구성원이되기 위해 중요합니다.
