대부분의 사람들은 "황금률"을 알고 있습니다. 가장 간단한 형태로, "치료 받기를 원하는 다른 사람들을 대하십시오." 상호 존경의 기본 개념을 기반으로, 그것은 일반적으로 작업, 개인 및 생활 철학 구성 요소로 유용합니다. 일반적으로 "플래티넘 규칙"이라고도하는 토니 알레 산드라 (Tony Alessandra)가 상표를 붙인 인기있는 변형은 종종 비즈니스에서 잘 작동합니다 세계. "다른 사람들을 대우하고 싶은대로 대하십시오"은 백금 규칙의 기초입니다. 직원들과 함께이 철학을 채택하면 직업 경력에서 더 나은 관리자와 리더가 될 수 있습니다.
팀 화학 및 성과 향상을 위해 플래티넘 규칙을 사용하여 경영 스타일 수정에 전념하십시오. 이 방법은 빠른 해결책은 아니지만 시간이 지남에 따라 직업 패브릭에 얽히게 될 수있는 전문적인 라이프 스타일 방향입니다.
직원의 네 가지 주요 행동 스타일에 익숙해 지십시오. 귀하의 팀원은 대개 이러한 범주에 속하는 행동 및 성격 특성을 지닌 이사, 사회 화자, 사상가, 또는 관계자 중 하나의 범주에 속합니다. 정의는 이국적이거나 복잡한 것이 아니며 단순히 사람들의 특성과 경향을 기술합니다.
자신의 전문적인 행동 스타일을 카테고리로 분류하여 자신의 모습을 더 잘 이해할 수 있습니다. 이 자체 평가는 자신의 관점에서 행동의 기준을 제공합니다.
자신의 행동 스타일과 내부 동기를 이해하기 위해 직원 개개인을 평가하십시오. 각자의 전문적 삶에서 자신의 내면적 인 취향을 반성 할 수 있도록 자기 평가 접근법을 먼저 사용할 수도 있습니다. 그런 다음 이러한 결과를 취하여 각 직원에 대한 자신의 견해와 비교할 수 있습니다.
이 정보를 사용하여 개인 직원에 대한 접근 방식을 수정하려는 의식적인 노력을하십시오. 자신이 이전에 결정한 행동 양식 (감독, 사회자, 사상가 또는 관계자)과 일치하는 방식으로 그들을 대하십시오.
플래티넘 규칙 철학을 구현 한 후 개인 및 팀의 성과를 평가하십시오. 직원의 행동을 관찰하고 규칙을 구현하기 전에 자신의 태도와 성과를 일반적인 결과와 비교하십시오.
직원 만족 및 성과가 개인 및 팀의 관점에서 긍정적 인 변화를 반영한다면이 관리 접근법을 지속적으로 강화하십시오. 반복은 당신, 당신의 팀 및 당신의 고용주에게 시간이 지남에 유익합니다. 직원과 고위 관리자가 스타 관리자로 인식 될 수 있습니다.
팁
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플래티넘 규칙을 구현할 때는 전문적으로 "미묘한"행동을 취하십시오.보다 직접적인 디스플레이가 진실 된 것보다 덜 인식 될 수 있습니다. 직원의 혼란을 피하기 위해 구현을 일관되게 유지하십시오. 긍정적 인 변화가 즉시 나타나지 않을 수도 있으므로 유연하고 인내심을 가져야합니다.
경고
소수의 사람들이 성격 유형의 모든 정의 된 구성 요소를 전시 할 것이므로 개별 행동 특성을 엄격하게 해석하려는 유혹을 피하십시오. 가끔 우세한 환경 설정에서 벗어나는 것처럼 보이는 개인에게는 부정적으로 즉시 반응하지 마십시오. 모든 직원은 직장 밖에서 일하는 개인적인 삶을 영위하고 다르게 움직이는 것을 기억하십시오.
