SWOT 분석은 회사, 부서 또는 부서에서 사용할 수있는 가장 중요한 전략적 도구 중 하나입니다. 약어 SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협을 의미합니다. SWOT 분석을 수행 할 때 현재 위치를 평가하고 미래의 기회와 위험.
단순 가치
단순성과 광범위한 관점은 전략적 계획에서 SWOT 분석을 중요하게 만드는 두 가지 핵심 특성입니다. 이 프로세스는 스프레드 시트 또는 테이블의 각 카테고리에있는 모든 항목을 나열하기 때문에 사용하기 쉬운 도구 일 수 있습니다. 분석을 수행하는 사람에 따라 비즈니스 또는 부서 책임자, 정규 직원 및 고객과 관련된 경우가 일반적입니다. 광범위한 관점은 당신은 당신의 회사를 성공적으로 만드는 모든 것을 식별합니다. 또한 귀하의 취약성 영역을 보호합니다.
계획 전달
Mind Tools에 따르면 SWOT를 강력하게 만드는 것은 주요 비즈니스 기회를 활용하는 과정을 설정하는 데 유용하다는 것입니다. 전략적 계획이 없으면 기업은 전략적 방향없이 목적을 달성하지 못하고 개발없이 운영 할 수 있습니다. 경쟁이 치열한 산업 분야에서 개방을 포착하지 못하는 것은 중대한 실수만큼이나 재앙입니다. 예를 들어, 선호도의 변화로 인해 새로운 고객 세그먼트가 출현하는 경우, 먼저 어떤 회사가 가장 먼저 필요를 충족시키는지를 보는 경쟁이됩니다. 공부 벌레는 이 가능한 기회를 사전에 잘 계획하고, 오프닝 히트 전에 품질 솔루션 및 마케팅 계획을 제공 할 계획을 세우십시오.
자기 보존 및 보호
귀하의 약점이나 결함을 면밀히 조사하는 것이 항상 즐겁지는 않지만, 최고 기업은 경쟁과 관련된 모든 중요한 영역에 서있는 위치를 알고 있습니다. Walmart는 예를 들어 할인 소매업에서의 저가 리더십으로 유명하지만 회사 리더는 제한된 고객 서비스에 대한 비판을 인정할 가능성이 큽니다. 몇 가지 약점이 있다면 개선의 기회가 있습니다. 저가형 전략과 관련된 전략적인 한계 때문에 월마트의 목표는 약점을 경시하고 저렴한 가격을 선호하는 고객을 타겟으로 삼아 핵심 이익을 촉진하는 것입니다.
위협은 위험으로부터 보호하기위한 또 하나의 중요한 SWOT 요소입니다. SWOT와 같은 계획 도구를 사용하지 않는 회사는 위협이 발생할 때 경계에서 벗어날 수 있습니다. 반대로 SWOT를 효과적으로 사용하면 비즈니스가 보류중인 위협을 조정하거나 준비하는 데 도움이됩니다.일부 기업들은 경기 침체가 수익을 둔화시킬 때까지 기다립니다. 예를 들어 다른 기업은 경기 침체 가능성을 사전에인지하고 전략 홍보 및 예산 조율을 변경합니다. SWOT를 통해 확인 된 다른 잠재적 인 위협으로는 고객의 선호도, 기술 변화 및 환경 관련 문제가 포함됩니다.
