SWOT (강점, 약점, 기회, 위협) 분석은 비즈니스 또는 다른 조직이 운영하는 내부 및 외부 환경에 대한 조사입니다. 이 분석은 조직이 전략적 목표를 달성하는 데있어 장점을 개발할 수있는 방법으로 자원을 할당 할 수있게 해주는 정보를 제공합니다. SWOT 분석은 전략 계획 프로세스에서 중요한 도구이지만 한계가 있습니다.
유연하지만 막연한
SWOT 접근법의 지지자들은 융통성을 주요 이점으로 지적합니다. SWOT 프레임 워크의 유연성은 비즈니스, 정부 기관 및 기타 조직을 포함한 다양한 환경에서 적용 가능합니다. 그러나 이러한 유연성에도 한계가 있습니다. SWOT 프레임 워크는 강점, 약점, 기회 및 위협의 요소를 강조하지만 개별 조직이 이러한 요소를 어떻게 식별 할 수 있는지에 대한 실질적인 지침을 제공하지 않습니다. 전략 기획자는 강점과 약점을 확인하는 데 필요한 모든 정보를 가지고 있지 않을 수도 있습니다. 예를 들어, 비즈니스는 마케팅 전략이나 고객 서비스가 장점이라고 생각할 수 있지만 최고 경영진은 이러한 분야의 기존 문제를 인식하지 못할 수 있습니다.
기회 또는 위협?
조직은 또한 외부 환경에서 무언가가 기회 또는 위협을 제시하는지 판단하기 어려울 수 있으며 SWOT 프레임 워크는이를 구별 할 수있는 방법을 제공하지 않습니다. 무언가가 기회 또는 위협인지 여부는 주관적인 판단에 달려 있습니다. 기후 변화에 대한 우려로 인한 환경 론적 성향은 일부 분석가들에게는 위협이 될 수 있지만 다른 사람들은 그것을 기회로 생각할 수도 있습니다. 취약성이나 위협으로부터의 강점을 구분하는 선이 항상 명확한 것은 아니며 SWOT는 이러한 선을 그리는 방법을 제공하지 않습니다.
상세 부족
SWOT 분석은 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별하기위한 1 단어 및 2 단어 구문으로 구성되며 세부 사항은 포함하지 않습니다. 이러한 세부적인 결여는 SWOT 프레임 워크의 또 다른 결점입니다. 또한, SWOT는 분류 된 요소 아래에서 항목을 분류하기위한 정당성을 요구하지 않습니다.
순위 지정 및 우선 순위 지정
SWOT 분석은 조직이 내부의 강점과 약점을 파악하고 외부 기회와 위협을 평가할 수있는 프레임 워크를 제공합니다. 그러나 SWOT는 조직이이 네 가지 제목 아래에있는 각 요소의 순위를 매기거나 우선 순위를 설정하는 지침을 제공하지 않습니다.
예방 / 해결책
조직은 SWOT 분석의 한계를 보완 할 수 있습니다. 또한 위협을 기회로 재구성하려고 노력해야합니다. 그들은 또한 각자의 SWOT 분석에서 더 자세하게 목표를 세우고 각 요소의 순위를 매기고 우선 순위를 매기도록 각 힘, 약점, 기회 및 위협을 가중해야합니다.
