TOWS는 "위협, 기회, 약점 및 강점"을 나타냅니다. 이는 SWOT 분석 방법 ("강점, 약점, 기회 및 위협")을 기반으로 상황을 분석하는 방법으로 동일한 문제를 역순으로 봅니다.
TOWS 응용 프로그램
상황을 분석 할 때, 계획에 대한 위협과 그 당시 기회를 추정하는 것으로 시작하는 것이 좋습니다. 이를 통해 약점과 강점을 파악하기 전에 직책의 한계와 기회를 평가할 수 있습니다. TOWS는 경쟁자가 제품 라인을 확장 한 것을 발견 할 때 사용할 수 있습니다. 예를 들어 응답을 개발하고자 할 때 사용할 수 있습니다. 갑작스런 사건이나 개발의 잠재적 인 영향을 평가할 때 특히 유용합니다. 액션 도구입니다.
SWOT 신청서
비즈니스에서 SWOT 분석은 일반적으로 회사, 사업 계획, 제품 라인, 마케팅 전략 또는 기존의 정의 된 요소 또는 개념을 평가하는 데 사용됩니다. 강점과 약점 목록으로 분석을 시작하면 다양한 기회의 가치와 위협의 잠재적 영향을 분석 할 수 있습니다. 지독히 공부 분석은 행동 도구가 아닌 계획 도구입니다.
기능
TOWS 또는 SWOT 분석과 같은 시스템을 사용하여 회사의 비즈니스 상황이나 요소를 평가하면 복잡하고 혼란스러운 문제를 신속하고 체계적으로 쉽게 전달할 수 있습니다. 이러한 평가 시스템은 또한 순간적으로 박차를 가하는 결정에 반대되는 획일 화 된 분석 기반 의사 결정을 촉진합니다.
은혜
획일적 의사 결정 절차를 개발하면 기업 지식을 창출 할 수 있습니다. 결정 결과가 실패하면 오류를 검토 할 수 있습니다. 마찬가지로 결정이 성공하면 SWOT 또는 TOWS 프로세스에서 생성 된 지식을 향후 결정에 적용 할 수 있습니다. 직감에 기초한 결정이 내려진 경우, 향후 연구 및 사용을위한 증빙 서류는 존재하지 않습니다. 회사의 가치는 기업 지식을 포함하는 지적 재산에 있습니다.
역사
1960 년대 스탠포드 대학의 알버트 험프리 (Albert Humphrey) 교수는 현재 또는 미래에 회사의 자질을 긍정적 또는 부정적으로 식별 한 SOFT 분석을 만들었습니다. 예를 들어 현재 긍정적 인 것은 만족스럽고 미래에는 긍정적 인 것은 기회입니다. 현재 부정적인 것은 실패이고 미래의 부정적인 것은 위협입니다. 시간이 지남에 따라 Fail은 Weakness로 알려졌고, 결국 분석은 만족스러운 요소와 기회가 아닌 강점과 약점을 조사하여 지금 익숙한 SWOT를 제공합니다.
