SWOT는 의사 결정 및 문제 해결에 도움이되는 사업에서 널리 사용되는 도구입니다. 이는 자신과 자신의 상황을 평가하고 외부 세력의 영향을 파악하고 이해하는 데 도움을 줄 수있는 능력으로 평가됩니다. 그것은 "강점, 약점, 기회 및 위협"을 의미하지만 동일한 영역의 많은 부분을 평가하는 다른 도구가 있습니다.
해충 분석
PEST는 상황의 "정치적, 경제적, 사회 문화적 및 기술적"환경을 의미하며 사용자가 큰 그림을 볼 수 있도록 도와줍니다.PEST는 3 단계 과정으로 구성됩니다. 먼저 네 가지 구성 요소 각각에 대해 브레인 스톰을 수행합니다. 그런 다음 각 구성 요소에 적용되는 모든 요소를 나열합니다. 마지막으로 정보를 사용하여 결론에 도달합니다. PEST는 전반적인 환경을 중시하여 국가 및 국제 경제 요소와 같은 외부 변수를 평가하고 대응할 수 있도록 도와줍니다.
핵심 평가
"기업가"잡지 기사 "The CORE Assessment"는 귀사의 재정적 성공 가능성을 예측하고 목표 달성을 돕는 데있어 가능하고 필요하다고 말합니다. CORE 평가는 취해야 할 방향이나 방향을 안내하여이를 수행합니다. 이 도구는 회사의 자본 투자, 소유 참여, 위험 요인 및 출구 전략을 평가하여 필요를 평가하고 장기 계획을 세웁니다. CORE 평가에서는 비즈니스 소유자가 일상 업무에서 활발하게 활동할 것이며, 다른 사람이 퇴사 할 때 맡을 수있는 일종의 비즈니스인지 여부 등 비즈니스가 필요한 창업 자금과 같은 요인을 살펴 봅니다.
포터의 다섯 부대
SWOT와 마찬가지로이 도구는 상황에서 권력의 위치를 밝혀 냄으로써 강점과 약점을 평가할 수 있도록 도와줍니다. 5 가지 주요 외적 요인, 즉 공급자 역량, 구매력, 경쟁 우위, 대체 위협, 신규 진입 위협에 대해 설명합니다. 이 도구는 특정 산업에서 이익을 창출하고 상황의 힘의 균형을 이해할 수있는 잠재력을 평가하는 데 종종 사용됩니다.
위험도 분석
상황에 영향을 미치는 전반적인 요소를 평가하는 많은 도구와 달리 위험 분석은 직면하게 될 잠재적 인 위험을 심층적으로 파악합니다. 재정적, 정치적, 재해로부터 자연 재해에 이르기까지 가능한 모든 위협을 열거하기 시작하십시오. 다음으로 위협 요소의 가능성과 위험 요소를 추정합니다. 마지막으로 위험을 관리하거나 최소화하는 방법에 대해 설명합니다. "Entrepreneur"잡지 칼럼에서 컨설턴트 인 Stever Robbins는 특히 비즈니스 계획을 수립 할 때 위험 분석이 모든 비즈니스에서 중요하다고 말합니다. Robbins는 또한 제품 위험, 시장 위험, 사람 위험, 재무 위험 및 경쟁 위험이라는 5 가지 주요 위험 영역을 평가합니다.
