Fiedler의 비상설 이론에 따르면 리더는 두 가지 범주 중 하나에 속합니다. 이러한 범주에는 업무 지향적 인 사람 중심의 지도자가 포함됩니다. Fiedler는 또한 세 가지 요소가 리더십 효율성에 영향을 미칠 것이라고 제안했습니다. 이 요소에는 지도자의 임무가 정의되는 정도, 지도자의 위치력 정도, 지도자의 추종자와의 관계가 포함됩니다. 이러한 요소를 고려하여 Fiedler는 몇 가지 장점을 제공하는 우발 사고 이론을 만들었습니다.
경영 스타일의 유연성
Fiedler의 비상설 이론이 나오기 전에 리더십을 연구하는 심리학자들은 지도자의 특성에주의를 집중했습니다. 그들은 모든 지도자가 노력해야 만하는 보편적 인 모델이 있다고 믿었습니다. Fiedler의 비상설 이론은 획기적인 것이 었습니다. 다른 이론을 이끌어가는 올바른 방법이 하나가 아니라는 것을 제시 한 최초의 이론 이었기 때문입니다. Fiedler는 업무 유형, 조직 구조, 스트레스 수준, 그리고 변화가 얼마나 쉽게 받아 들여지는지와 같은 요인을 기반으로 여러 유형의 비즈니스에서 서로 다른 관리 스타일이 가장 잘 작동 함을 발견했습니다. Fiedler의 비상설 이론을 통해 기업은 특정 조직의 필요에 맞게 관리를 평가하고 조정할 수 있습니다.
직원 의견
Fiedler의 비상설 이론에 따르면, 리더의 효과는 직원과의 관계에 직접적으로 달려 있습니다. 성공하려면 지도자가 조직의 전체 문화에 적합해야합니다. 리더는 또한 직원의 존중을 받아야하며 리더십 역할의 책임을 다룰 수 있어야합니다. 결과적으로 지도자들은 조직에 스스로를 형성시키고 조직 문화를 강요하려고하지 않습니다.
작업 구조의 유연성
다양한 유형의 작업에는 서로 다른 구조적 수준이 필요합니다. Fiedler의 비상설 이론은 작업 구조의 유연성을 고려하여이를 고려합니다. 예를 들어, 제조 및 생산 환경에서는 작업자가 작업을 완료하기 위해해야 할 일을 알려야하므로 많은 구조화가 필요합니다. 반면에 예술가 또는 소프트웨어 개발자와 같은 창조적 인 직업은 창의성을 탐색하는 데 필요한 구조화와 자유가 더 적습니다.
누구나 리더가 될 수있다.
어떤 사람들은 지도자가 태어 났다고 믿는 반면, Fiedler의 우발 이론은 누구나 올바른 상황에서 지도자가 될 수 있다고 제안합니다. 지도자들은 자신의 틈새 시장에서 탁월한 성과를 내기 위해 노력해야합니다. 예를 들어 환경이 제대로 구축되지 않은 비즈니스는 좋은 대인 관계를 유지하는 리더를 더 잘 알릴 수 있습니다. 마찬가지로, 대인 관계 기술이 약한 리더는 고도로 구조화 된 환경을 갖춘 비즈니스와 더 잘 어울립니다.
