우연성을 정의하라는 메시지가 나타나면 많은 사람들이 "백업 계획"이라는 구를 생각할 것입니다. 그러나 Fiedler의 Contingency Model에서 비상 사태 란 "조건에 의존"또는 "조건 충족"을 의미합니다. 프레드 피들러 (Fred Fiedler)는 1967 년의 "리더십 효과에 관한 이론"에서 리더십의 성공을 결정 짓는 상황의 영향을 소개 한 최초의 학자 중 한 사람입니다.
리더십 스타일 결정
Fiedler의 모델은 개인적인 리더십 스타일이 업무 지향적이거나 관계 지향적 일 수 있다고 가정합니다. 태스크 지향적 인 리더는 직업을 완성하는데 집중하고 독재 경향이 있습니다. 관계 지향적 인 리더는 사람을 먼저 배치하고 독창성과 팀워크를 활용하여 프로젝트를 완료합니다.
작풍은 가장 적게 선호 한 동료이라고 불린 Fielder 기술 개발을 통해 결정될 수 있습니다. LPC 테스트는 리더가 자신이 가장 좋아하는 사람에 대해 생각하고 협력, 우정, 성실, 신뢰 및 전망을 포함하여 일련의 특성을 평가할 것을 요구합니다. 필더 (Fielder)는 LPC에 높은 평점을 부여한 리더는 관계 지향적 리더라고 이론화했다. LPCs에 낮은 평점을 부여한 사람들은 업무 위주의 지도자였습니다.
상황 파악
리더십의 비상 사태 모델은 또한 지도자가 그들의 상황을 결정하도록 요구한다. Fiedler에 따르면, 상황에 대한 호감도는 리더 - 구성원 관계, 작업 구조 및 리더의 지위와 권력의 세 가지 요인에 달려 있다고합니다. 리더와 회원 간의 관계 란 팀 리더가 자신감을 갖고 신뢰하는 수준을 말합니다. 작업 구조는 리더와 그의 추종자가 현재 수행중인 작업에 대해 얼마나 많이 이해하고 있는지 설명합니다. 지도자의 지위와 권력은 긍정적 또는 부정적 보상을 포기할 수있는 능력과 같은 영향력과 관련이 있습니다.
호감을 적절하게 적용하기
Fiedler의 모델을 적용하는 것은 가장 효과적인 결과를 위해 상황 별 우월성과 리더십 스타일을 조화시키는 것을 포함합니다. 예를 들어, Fiedler에 따르면, 보상을받는 작업 구조의 리더는 그룹에 명확하게 정의 된 작업이 할당 된 상황에서 더 효과적 일 수 있습니다. 관계 지향적 리더는 임무가 명확하지 않고 창의성이 요구되는 상황에서 리더가 보상 권한을 갖고 있지 않지만 팀과 긍정적 인 관계를 유지하는 상황에서보다 효과적입니다. 이 두 북 엔드 사이에는 리더 오리엔테이션과 상황 별 호감도에 의존하는 몇 가지 잠재적 인 리더십 시나리오가 있습니다.
외야수의 비상 사태 이론의 강점
리더십의 비상설 이론의 강점은 개인 및 조직 변수가 도입됨에 따라 리더십 효과를 예측할 수 있다는 것입니다. 또한, Fiedler의 모델은 Hersey-Blanchard Situational Leadership과 같이 핵심에서 최고의 리더십 스타일을 가지고 있지 않은 다른 이론을위한 길을 열었습니다.
야수의 비상 계획의 약점
Fiedler는 지도자가 자신의 스타일을 바꾸는 것보다 지도자가 상황에 맞게 변화시키는 것이 조직보다 쉽다고 주장합니다. 이 모델은 융통성이 없으며 교육이나 개인 스타일을 통해 지도자의 적응력을 무시합니다. 또한 LPC 척도의 중간에 점수를 매기는 사람들은 작업 지향적이거나 관계 지향적 인 것으로 결정적으로 분류 될 수 없으며 모델은 부분 스타일을 허용하지 않습니다.
