다양한 고객 기반을 제공하거나 여러 지역에서 운영하는 대기업은 부서별 구조로 운영되도록 선택할 수 있습니다. 이것은 각 부서가 자체적으로 별개의 회사처럼 기능하는보다 분산 된 유형의 운영 방식입니다. 이러한 유형의 운영 형식은 잠재적 인 함정뿐만 아니라 특정 이점을 제공합니다.
자급 자족
부서별 구조의 장점은 각 부서가 모기업이나 조직의 최고 경영진에 크게 의존하지 않고도 별도의 독립적 인 단위로 운영 될 수 있다는 것입니다.부서는 일반적으로 다른 사람의 승인이 필요없이 신속하게 의사 결정을 내릴 수있는 자체 관리 구조를 가지고 있습니다. 부서에는보다 자율적 인 운영 방법을 허용하는 자체 장비, 소모품 및 자원이 있습니다.
전문화
분할 구조의 또 다른 이점은 높은 수준의 전문화가 가능하다는 것입니다. 비슷한 재능과 능력을 가진 근로자가 함께 협력하고 부서가 목표를 달성하는 데 도움이되는 특정 프로젝트에 집중할 수 있습니다. 사업부는 자율적으로 운영되기 때문에 경영자는 근로자의 요구 사항을 잘 알고있어 작업을 완료하는 데 필요한 자원에 액세스 할 수 있습니다. 같은 생각을 가진 사람들은 팀워크 감각을 더 쉽게 개발할 수 있습니다.
너무 많은 자치권
다른 한편으로, 분할 구조는 각 부문간에 너무 큰 자율 의식을 초래할 수 있습니다. 각 부서는 자체를 다른 부서와 완전히 별개로 간주 할 수 있으며 조직 전체의 목표 대신 자체 목표를 달성하는 데에만 관심을 갖습니다. 조직이 취약한 리더십 아래에서 운영되는 경우 조직의 효율성이 극대화되고 전반적인 목표를 달성하지 못할 수 있습니다.
비용 증가
부서별 조직 구조의 또 다른 단점은 운영 비용이 더 많이 든다는 것입니다. 부서 간 자원 공유는 항상 실용적이지 않을 수도 있기 때문에 각 부서가 별도의 엔터티로 작동하기 때문에 자체 리소스도 필요합니다. 이로 인해보다 중앙화 된 구조에 없을 수도있는 리소스가 중복 될 수 있습니다. 부서별 조직은 비용을 최소한으로 유지하는 방법을 찾는 동안 각 부서에 목표를 달성하는 데 필요한 자원이 할당되도록해야합니다.
