Enron에서 Bernie Madoff, General Motors에 이르기까지 비즈니스 윤리 원칙의 배반은 전세계의 헤드 라인을 장식하고 회사를 망 쳤으며 투자자에게 수십억 달러의 손실을 안겼습니다. 기업이 어떻게 행동하는지에 대한 관심이 추가됨에 따라 프로젝트 관리자는 윤리적 인면과 상회적인 방식으로 업무를 수행하는 데 그 어느 때보다도 집중해야합니다. 일부 행동은 직업 윤리의 명백한 위반이지만 다른 행동은 심각한 위반이라고 즉시 표시되지는 않지만 발견 될 때 무서운 결과를 초래할 수 있습니다.
이해 상충
프로젝트 관리자가 직면 한 주요 윤리적 우려는 이해 상충입니다. 개인 또는 그룹이 프로젝트에 다수의 이해 관계를 가지고 있고 그 중 하나가 프로세스의 무결성을 손상시킬 수있는 경우 이해 상충이 발생합니다. 예를 들어, 프로젝트 관리자가 형제가 소유 한 회사의 입찰을 수락하면 다른 입찰자가 더 낮은 입찰가를 제시하고 더 나은 서비스를 제공하더라도 프로젝트 관리자의 무결성에 대한 의문이 생길 수 있습니다.
비난 수용
프로젝트가 진행될 때 프로젝트 관리자는 자신의 지위를 보호하기 위해 책임을 근로자, 감독자 또는 공급 업체로 옮기고 싶은 유혹을받을 수 있습니다. 관리자는 프로젝트의 실패로 인해 그를 유죄로 만들 수있는 증거를 숨길 수도 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 계획대로 진행되지 않을 때 비난을 받아 들일 윤리적 책임이 있습니다. 책임을 전가하거나 숨기려는 노력을 낭비하는 대신 프로젝트 관리자는 문제에 대한 해결책을 찾은 다음 프로젝트를 정상적으로 진행하는 데 집중해야합니다.
안전 기준
프로젝트 관리자는 프로젝트를 예산으로 가져 오는 이해 관계자의 책임이 있지만 직원들에게 안전한 근무 환경을 조성해야 할 책임이 있습니다. 비용 삭감 조치에 찬성하여 안전 표준을 줄인 프로젝트 관리자는 종종 안전 표준을 적용하지 않은 경우의 결과가이를 따르는 것보다 훨씬 더 비쌀 수 있음을 발견합니다. 적절한 안전 기준을 유지하는 프로젝트 관리자는 사소한 실수를 수정하는 것에서 심각한 상해 나 사망에 이르는 비용을 프로젝트가 수행하는 것을 막을 수 있습니다.
편애와 편견
프로젝트 관리자는 참여자를 자신의 개인 취향이 아닌 자신의 능력에 따라 프로젝트를 선택해야합니다. 프로젝트 매니저는 "즐겨 찾기"를하거나 노동자, 관리자 또는 공급 업체에 대한 편견을 보여서는 안됩니다. 인종, 민족, 종교, 성별 또는 기타 기준에 따라 근로자에 대한 편견을 나타내는 프로젝트 관리자는 프로젝트의 무결성을 손상시킬뿐만 아니라 그러한 행동으로 인해 회사는 차별 소송에 취약 할 수 있습니다.
