비즈니스 모델 혁신은 새로운 제품이나 서비스를 만드는 방법과 달리 조직이 가치를 창출하고, 전달하고, 획득하는 혁신적인 프로세스와 이론적 근거를 설명합니다. 예를 들어, Google은 비즈니스 모델 혁신을 사용하여 강력한 힘을 얻었습니다. 구글은 인터넷과 컴퓨터를 발명하지 않았고 단순히 새로운 툴을 사용하여 새로운 검색 엔진 비즈니스 모델을 개발했다. 새로운 검색 엔진 비즈니스 모델은 일반 대중 및 비즈니스 대중을위한 새로운 가치 제안을 창안했으며 결과적으로 Google은 역사상 가장 수익이 많은 회사 중 하나입니다. Google 만이 유일한 회사는 아닙니다. 2010 년 Innosight.com에 따르면 "지난 10 년 동안 포천 500 대 기업 중 19 개 신규 업체 중 14 개 기업은 기존 산업을 변화 시키거나 새로운 비즈니스 모델을 창안 한 비즈니스 모델 혁신에 성공했습니다."
왜 비즈니스 모델 혁신인가?
인터넷 및 기타 협업 기술을 통해 원격지에 위치한 독립 계약자 또는 컨설턴트는 도심지 마천루와 같은 위치에있는 것처럼 상호 작용하고 협업 할 수 있습니다. 결과적으로 새로운 비즈니스 모델이 날로 진화하고 있습니다. 경쟁은 이제 세계화되어 기업은 새로운 글로벌 시장에서 효과적으로 경쟁하기 위해 인터넷 및 협업 기술의 사용을 극대화해야합니다. 기업은 기존의 확고한 비즈니스 프로세스를 뛰어 넘어 새로운 사고 방식과 비즈니스를 포용해야합니다. 최종선: 기업은 비즈니스 모델 혁신을 수용해야합니다.
과정
비즈니스 모델 혁신 프로세스는 건전한 비즈니스 원칙이 그대로 유지되는 한 여러 가지 방법으로 접근 할 수 있습니다. 이러한 건전한 비즈니스 원칙은 네 가지 핵심 비즈니스 원칙으로 구성됩니다.
고객 가치 제안: 고객을위한 새롭고 독특한 가치 창출.
이익 모델: 이익 창출
주요 리소스: 고객 가치 제안을 전달하는 데 필요한 리소스 확보. 과
주요 프로세스: 가치 제안을 전달하는 데 필요한 핵심 비즈니스 프로세스를 식별합니다.
이 4 가지 영역을 비즈니스 모델 혁신 프로세스의 그림 프레임으로 생각하십시오. 회사 내부에서 그림을 그리는 것은 회사의 책임입니다.
사리
수년 동안 비즈니스 모델 혁신 활동과 프로세스로 인해 많은 기업들이 "개방형 비즈니스 모델"을 채택하게되었습니다. 이것은 기업들이 아이디어와 지적 자산을 공유하고 신속하게 혁신하고 세계 시장에서 경쟁하기 위해 다른 회사와 협력하는 곳입니다. 이 사실은 아이디어와 지적 재산을 비밀로 유지한다는 오래된 패러다임을 변화시킵니다. 버클리 (UC Berkeley)에 따르면 "지적 자산을 조끼에 너무 가깝게 두는 회사는 아이디어 공유가 창출 할 수있는 중요한 비즈니스 혁신에 대해 누락 될 위험이 있습니다."
개념적 고려 사항
대부분의 사람들은 자연스럽게 혁신이라는 단어를 발명이라는 단어와 동일시합니다. 발명이라는 단어는 차고 또는 대기업의 기업가가 신제품, 가제트 또는 기술을 발명하기위한 연구 및 개발 프로젝트에 자금을 공급하는 것과 유사합니다. 기업이 기존 제품이나 기술을 중심으로 비즈니스 모델을 변경하여 매출과 이익을 늘릴 수 있다면 혁신이 가능합니다. UC 버클리 (UC Berkeley)에 따르면, "제품만큼이나 비즈니스 모델 혁신에 관한 것"이라고 덧붙였다. 이러한 구별을 이해하는 것은 비즈니스 모델 혁신을 이해하는 데 중요합니다.
비용 및 이익 고려 사항
비용 고려 사항은 매우 다양합니다. 그러나 일반적으로 비즈니스 모델 혁신은 새로운 제품이나 기술을 개발할 때보 다 훨씬 적은 비용으로 수행 할 수 있습니다. 비즈니스 모델 혁신은 종종 새로운 제품이나 기술을 발명하고 테스트해야하는 것과 관련된 경비와는 달리 기존 제품이나 기술을 중심으로 비즈니스 프로세스를 변경해야하기 때문입니다. 예를 들어, 제품이나 기술을 발명하면 수익을 내기 전에 연구, 현장 테스트 및 배포에 많은 자본이 필요합니다. 반면 비즈니스 모델 혁신은 사내 인력을 고용하고 인력을 배치하는 것과 달리 회계 부서를 인도에 아웃소싱하는 것처럼 간단 할 수 있습니다.
