Value Stream Mapping은 Lean이라는 지속적인 개선 기술의 한 부분입니다. 일반적으로 값 스트림의 여러 부분을 식별하는 것은 린 프로세스의 첫 단계 중 하나입니다. 가치 흐름지도는 조직이 비즈니스에 대한 폭 넓은 의미와 작동 방식을 파악하는 데 도움이되며 관리자가 비즈니스 프로세스를 명확하고 효율적으로 개선하는 데 도움이됩니다. Value Stream Mapping에는 많은 이점이 있으며, 일단 매핑 프로세스가 시작되면 반복적 인 사용을 통해 수년 동안 계속해서 비즈니스에 도움이 될 수 있습니다.
프로세스에 대한 전체적인 그림을 제공합니다.
가치 흐름을 통해 비즈니스의 다른 부분을 매핑하기 시작하면이 프로세스 자체가 비즈니스에 대한 이해에 도움이된다는 것을 알게 될 것입니다. 때로는 값 스트림을 매핑하는 것만으로도 이전에는 그리 명확하지 않았던 구조 내의 문제점이나 병목 현상에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 가치 흐름을 스토리 보드로보고 제품이나 서비스가 고객의 손에 미치는 영향에 대한 이야기를하는 것이 중요합니다. 비즈니스 스토리를 시각적으로 표현하면 절대적으로 필요한 부분과 더 유연하거나 움직일 수있는 부분을 알 수 있습니다. Value Stream Mapping은 관련된 모든 사람들에게 훌륭한 비주얼 커뮤니케이션 방식을 제공합니다.
Value Stream Mapping은 낭비를 식별하는 데 도움이됩니다.
가치 흐름 매핑의 가장 큰 이점 중 하나는 폐기물이 비즈니스 프로세스의 어느 부분에 있는지 쉽게 식별 할 수 있다는 것입니다. 최종 고객에게 가치를 더하지 않는 것은 낭비입니다. 가치 흐름지도는 7 가지 치명적 폐기물로도 알려진 가장 일반적인 유형의 폐기물을 식별하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 과잉 생산, 대기, 운송, 추가 가공, 재고, 운동 및 결함입니다. 이들 중 어느 것도 최종 고객에게 가치를 부여하지 않으며, 가치 흐름지도는 이러한 유형의 폐기물을 명확하게 볼 수 있도록 도와줍니다.
비즈니스를 쉽게 개선 할 수 있습니다.
Value Stream Mapping은 폐기물이 어디에 있는지, 어떻게 처리하고 개선 할 수 있는지 시각적으로 쉽게 식별 할 수있게합니다. 프로세스의 약점을 시각적으로 나타내면 가치 흐름 맵을 사용하여 팀과 이해 관계자 간의 의사 소통을위한 공통 토대를 마련 할 수 있습니다. 값 스트림 맵을 사용하면 나머지 비즈니스 흐름을 위험에 빠뜨리지 않고 프로세스의 특정 부분에서 계산 된 실험을 수행 할 수 있습니다. 가치 흐름지도를 사용하여 개선 이벤트 또는 Kaizen 이벤트를 계획하고 자신감을 가지고 개선 이론을 테스트 할 수 있습니다.
