갭 분석은 비즈니스 성과의 미개척 잠재력을 파악하는 데 유용한 방법입니다. 갭 분석은 현재의 비즈니스 실적이 시장이 비즈니스에서 원하는 것과 반대되는 점에 중점을 둡니다. 이러한 유형의 분석의 몇 가지 한계는 제공하는 실행 가능한 단계의 부족, 경쟁자의 격차, 필요한 기술, 정부 영향 및 계절적 변동입니다.
단계
격차 분석은 비즈니스 성장 잠재력을 정의하는 데 도움이되지만 성장 방법에 대해 실용적인 단계를 제공하지는 않습니다. 이러한 방식으로 갭 분석은 비즈니스 문제를 정의하는 첫 단계 일뿐입니다. 사업이 새로운 시장에 어떻게 도달 할 수 있는지를 정의하기 위해서는 더 깊은 조사가 필요합니다. 성장 잠재력에 도달하기 위해 어떤 종류의 재정적 인 투자가 필요합니까? 새로운 연구 개발 부서를 설립해야합니까? 우리는 지속적으로 성장하는 시장의 정상에 머물기 위해 제품을 계속 평가할 수 있습니까? 제품 관리자는 실행 가능한 단계를 결정할 때 이러한 유형의 질문을해야합니다.
경쟁
모든 비즈니스는 자사 제품에 대한 틈새 시장을 개척해야합니다. 비즈니스는 독립적이며 비즈니스 별 차이 분석이 필요합니다. 그럼에도 불구하고 경쟁 업체들은 항상 수평선에 직면하게 될 것이며 이미 새로운 성장 잠재력을 발휘했을 것입니다. 격차 분석은 항상 경쟁자의 행동을 설명하지는 않습니다. 관리자는 경쟁 업체가 움직이는 시장을 지속적으로 분석하고 회사 실적에 대한 차이 분석을 수행해야합니다.
과학 기술
기술 진보는 이미 조직 내에서 파악 될 수 있으며 갭 분석을 수행하는 것은 명백한 필요를 강조하는 데에만 도움이 될 수 있습니다. 간극 분석은 고객이 원하는 기술적 진보가 무엇인지를 지적 할 뿐이지 만 이러한 진보가 어떻게 진행 될지는 정의하지 않습니다. 호텔 체인은 우주 관광 및 숙박 시설의 잠재력이 있음을 깨닫지 만 민간인을 우주로 관광객으로 끌어들이는 기술은 아직 개발되지 않았습니다. 일부 회사의 성장은 외부 조직의 기술 발전에 달려 있습니다.
정부
정부 기관은 종종 비즈니스가 탐색 할 수 있거나 탐색 할 수없는 것을 제어합니다. 예를 들어, 줄기 세포 연구를 막는 법은 일부 연구 학교에 따르면 암 연구의 "틈을 메우는"것을 막을 수 있습니다. 갭 분석은 시장 확대에 대한 욕구를 지적하는 데 도움이 될 수 있지만 시장 확대를위한 법적 권리가 없으면 비즈니스의 손이 묶여 있습니다. 갭 분석은이 문제를 해결하기위한 방법을 제공하지 않습니다.
계절성
특정 수치 또는 벤치마킹을 사용하여 수치화 가능한 데이터를 사용하는 제품의 성능은 갭 분석을 수행하는 훌륭한 방법이지만 수치는 때때로 속일 수 있습니다. 기업은 일 년 중 시간, 휴일 주변 소비자의 가처분 소득 또는 끊임없이 변화하는 패션 트렌드와 같은 외부 요인으로 인해 주기적으로 변화를 겪습니다. 간격 분석을 수행 할 때는 일련 번호 또는 평균 숫자를 사용하는 것이 중요합니다. 비즈니스의 성장 잠재력이 예측 가능한 느린 계절에 맞춰 판단된다면 그 격차는 비정상적으로 클 수 있습니다.
