SWOT 및 PEST 분석은 회사에 영향을 줄 수있는 환경 요인에 초점을 맞추는 점에서 비슷합니다. 두 가지 유형의 분석 모두 브레인 스토밍을 사용하여 환경 요인을 식별합니다. 그러나 두 가지 중 하나를 효과적으로 사용하려면 먼저 분석 프레임 워크간에 몇 가지 중요한 차이점이 있습니다.
목적
SWOT와 PEST는 좋은 사업 계획의 구성 요소가되었으며 환경 요인을 평가하는 데 중요합니다. 이러한 분석 프레임 워크가 어떻게 유사한지를 이해하려면 각 프레임 워크를 개별적으로 완전히 이해하는 것이 중요합니다.
SWOT의 특징
SWOT 분석은 회사에 영향을 미치는 내부 및 외부 환경을 평가하기위한 간단한 프레임 워크입니다. 이러한 환경 요인은 SWOT 분석에서 이름을 파생시키는 네 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 카테고리는 강점, 약점, 기회 및 위협입니다. 강점과 약점은 내부 환경을 나타내지 만 기회와 위협은 외부 환경을 나타냅니다.
PEST의 특징
PEST는 정치, 경제, 사회 및 기술 요소를 고려한 전략적 관리에 사용되는 분석 유형입니다. PEST 분석은 시장 수요 / 감소, 현재 사업 위치 및 잠재적 기회 / 장애를 이해하는 데 유용한 도구입니다. 분석 대상 요소는 전적으로 회사 차원이 아니어야합니다. 오히려 이러한 외부 요소는 회사, 국가 및 세계 수준에서 조사되어야합니다.
기능들
두 프레임 워크는 회사가 운영되는 환경에 초점을 맞추지 만 다른 방식으로 운영합니다. SWOT는 회사에 직접 영향을 미치는 환경 요인을 파악하는 데 관심이 있습니다. 분명히 내부 환경 요인은 직접적인 영향을 미치지 만, 세금 및 관세 인상이나 새로운 경쟁자와 같은 외부 요인 SWOT 분석도 마찬가지입니다.
대조적으로, PEST 분석은 회사에 영향을 줄 수있는 모든 외부 환경을 조사합니다. 이러한 요소에는 정부, 대중의 의견, 패션 트렌드, 날씨, 신진 기술 등의 변화가 포함될 수 있습니다. 또한 PEST 분석은 SWOT 에서처럼 회사 수준을 바라 보는 것보다 회사, 국가 및 세계 수준의 외부 환경 요소를 조사합니다..
고려 사항
SWOT 및 PEST에 관한 중요한 고려 사항은 식별 요인입니다. 비즈니스에 가장 큰 영향을 미치는 요소가 항상 가장 명확한 것은 아닙니다. 마찬가지로 한 사람이나 한 부서에 명백한 문제는 다른 사람에게 명백하지 않을 수도 있습니다. 이러한 이유 때문에 그룹 참여, 특히 다양한 참여자가 참여하는 참여가 이러한 유형의 분석에서 특히 중요합니다.
SWOT와 PEST를 결합하는 것이 가장 좋은 방법입니다. 서로 다른 두 가지 프레임 워크에서 회사에 영향을 미치는 환경 요인을 살펴보면 단순한 우연의 일치보다는 회사 성과와 진정으로 상관 관계가있는 요인을 쉽게 결정할 수 있습니다.
오해
SWOT와 PEST 모두 자주 오용됩니다. 어떤 사람들은 두 유형의 분석을 상호 교환 할 수 있다고 잘못 해석합니다. 다른 이들은 프레임 워크를 너무 단순하게 보아서 브레인 스토밍에 충분한 시간과 노력을 할당하지 않습니다.
