신중한 계획은 모든 비즈니스를 운영하는 데있어 핵심적인 부분입니다. Target Corporation의 SWOT 분석은 미국에서 두 번째로 큰 소매 체인을 효과적으로 운영하기 위해 중요한 정보 관리 요구를 제공합니다.
SWOT는 비즈니스가 운영하는 내부 및 외부 환경을 설명하는 데 사용되는 단어의 약어입니다. 내부 환경 요인은 강점 또는 약점으로 표현됩니다. 외부 요인은 기회 또는 위협입니다.
경쟁
미국 Target Corporation의 1,750 개 이상의 점포는 경쟁이 치열한 시장에서 월마트 다음으로 많은 고객을 확보하고 있습니다. 구매력이 커질수록 월마트는 경쟁사보다 많은 품목에서 낮은 가격을 제시 할 수 있습니다. 이는 타깃 및 다른 할인 소매점에 심각한 위험을 초래합니다.
Target Corporation의 2009 년 연례 보고서에 따르면이 회사는 점포 디자인을 개선하고 Target의 Low Price Promise에 중점을 둔 경쟁 업체의 과제에 답변하고 있습니다. 매장 디자인 및 디자인을 변경하여 매장 내 및 외부 마케팅 노력을 통해 향상된 쇼핑 경험을 제공함으로써 2009 회계 연도 순이익이 12.4 % 증가합니다.
경기 침체
소매 부문은 현재 경기 침체에서 큰 타격을 입고 있습니다. 주택 담보 대출과 소비자 부채를 짊어지고있는 수백만 명의 미국인들이 실업률과 돈을 쓰는 방법을 변화시키고 있습니다. 소비자는 구매하는 품목의 가격과 가치를 훨씬 더 의식하게됩니다.
Minneapolis Star Tribune에 따르면, Target은 회사를 완전히 재평가함으로써 경기 침체에 대응했습니다. 가격 매칭과 결합 된 새로운 마케팅 및 머천다이징 혁신은 타겟 브랜드에 대한 소비자의 인식을 향상시키고 위협을 기회로 만드는 데 도움이되었습니다.
세금 및 건강 보험 비용
AOL Jobs에 따르면, Target Corporation은 8,000 명의 시간제 직원을 파트 타임 상태로 강등시킴으로써 직원들의 건강 보험 비용 증가에 대한 불확실성에 대응하고 있습니다. 이는 전문가 및 팀장 직원을 주당 32 시간 미만으로 단축함으로써 성취되고 있습니다.
대상 경영진은 운영 구조를 저장하기 위해 변경이 이루어지고 변경 사항은 목표 시간당 직원의 5 % 미만에 영향을 줄 것이라고 응답했습니다. Target 's Corporate Overview에 따르면이 회사는 2009 년 말에 351,000 명의 직원을 보유하고 있습니다.
