기업이 성장하고 기능이 분산되고 전문화되면서 유닛 이름을 개발함으로써 구별되는 운영 영역을 구분해야합니다. 이것은 사업 단위가 상위 실체의 목적과 다른 목적을 가지고 있거나 공개 된 실체 인 경우 특히 중요합니다. 목표는 사업부 활동의 본질을 포착하고 기억할 수 있고 장수 할 수있는 이름을 만드는 것입니다.
새로운 비즈니스 유닛의 임무와 운영 책임에 대해 논의하기 위해 조직 내의 핵심 인물들과 만나십시오. 고려할 단위 이름을 제출하도록 요청하십시오. 또한 이름 지정 컨테스트를 수행하여 모든 직원에게 프로세스를 열 수도 있습니다. 각 사람을 5 개 이하의 이름으로 제한하여 목록을 관리 가능하게 유지할 수 있습니다.
마케팅 부서의 소그룹과 외부 광고 또는 브랜딩 대행사를 모아서 초기 이름 집합을 평가하고 목록을 약 10 개까지 작성하십시오. 핵심 C 레벨 경영진 (CEO, COO, CIO)에게 강점에 대한 의견을 물어보십시오. 그리고 그 10 개의 이름 각각의 약점을 밝히고 목록을 약 5 명의 최종 후보자로 좁히십시오.
법률 부서에 이름 검색을하여 해당 사업부가 공개적으로 언급 된 경우 상표권 또는 저작권을 주장 할 수 있도록하십시오. 또한 이름이 인터넷에서 도메인 이름으로 사용되고 있는지 확인하십시오. 그렇다면 현재 소유자로부터 이름을 구입할 수 있는지 확인하십시오.
비즈니스 단위가 공개적으로 활동하는 경우 소비자와 일련의 포커스 그룹 조사 패널을 수행하여 각 이름, 그 의미, 비즈니스 및 기념비에 대한 적합성에 대한 정보를 얻으십시오. 연구 패널에게 인체, 동물, 건물, 도시 또는 기타 실재물로 각 이름을 설명하여 깊은 자리에 있지만 무의식적 인 인식을 얻고 숨겨진 강점이나 약점을 발견하도록 도울 수 있습니다.
그룹 연구 결과를 상급 경영진에게 발표하기위한 서막으로 평가하십시오. 내부적으로 이름을 판매하는 데 도움이되는 브랜드 이름이나 광고 대행사에게 우승 이름에 대한 몇 가지 개념 로고 디자인을 할 수 있습니다.
