전반적인 수익뿐 아니라 귀사의 생산성과 효율성을 높이려면 SCM (Supply Chain Management)에 중점을 두는 것이 중요합니다. 공급망 관리는 귀사에서 소비자에게 제품 또는 서비스를 제공하는 협업 방식입니다. 공급망 관리의 여러 가지 목표와 목표는 협업 효율성, 최적화 된 물류, 품질 향상 및 장기적인 안정성과 같은 생산적이며 수익성있는 공급망을 만드는 전반적인 성과를 통해 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이됩니다.
공급망이란 무엇입니까?
공급망은 제품 또는 서비스의 제조 및 판매와 관련된 개인, 조직, 자원, 활동 및 기술의 연결된 네트워크입니다. 귀사의 공급망은 생산에 필요한 원자재의 판매 및 인도로 시작되며 최종 소비자에게 제품 또는 서비스를 제공하는 것으로 끝납니다. 도중에 많은 단계가 있기 때문에 SCM을 사용하면 프로세스의 각 단계를 검토하여 효율성에 중점을두고 가치를 잃지 않도록 할 수 있습니다. 최종 결과는보다 효율적으로 소비자에게 더 나은 제품이나 서비스를 제공하는 것입니다.
글로벌 시장과 네트워크가 확장되면서 공급망 관리가 점점 더 중요해질 수 있습니다. 공급망 관리를 통해 고객 서비스를 향상시키고 운영 비용을 절감하며 회사의 재무 상태를 개선 할 수 있습니다. 공급망 관리는 또한 오염과 에너지 소비를 줄이고 재난 상황에서 재화의 분배를 돕는 것과 같이 세계적으로 더 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
효율을 보장하기 위해 노력
효과적인 SCM 시스템이없는 경우 재고, 운송 및 물류 관리가 복잡하고 비용이 많이 소요될 수 있습니다. 제조업체, 도매 업체 및 소매 업체가 공급망 시스템에서 협력 할 때 회사와 파트너가 효율성을 확보하는 것이 더 쉽습니다. 예를 들어 재고 데이터를 공급 업체와 공유하거나 그 반대로 할 수 있습니다. 이를 통해 고객의 요구를 충족시키기 위해 재고를 신속하게 보충 할 수 있습니다. 적시에 적재 적소에 물품을 효율적으로 가져 오는 것이 재고 비용을 최소화하고 고객의 요구를 충족시킵니다.
최적화 된 운송 및 물류
공급망 관리의 핵심 구성 요소는 귀사의 운송 및 물류 문제를 해결하는 것입니다. 독립적 인 비즈니스 환경에서 각 회사는 상품의 주문, 선적 및 운송에 대한 책임이 있지만 비용이 높고시기가 나쁩니다. 공급망 관리를 통해 공급 업체 또는 구매자는 작업하는 공급 업체 및 구매자와 함께 최적의 운송 및 물류 활동을 계획 할 수 있습니다. 리셀러와 공급 업체간에 주문이 자동으로 처리되며 공급 업체는 구매자에게 신속하게 배송, 배송 및 전송하여 명확한 통신을 제공합니다.
품질 개선 작업
소비자에게 최고의 가치를 제공하는 것은 귀사와 귀사의 공급망 파트너가 공유하는 목표입니다. 파트너와 더 밀접하게 연결되어있을수록 소비자 경험의 전반적인 품질을 개선 할 가능성이 커집니다. 소비자와 상품 간의 가장 직접적인 연결 고리 인 소매 업체는 제품 품질에 대한 피드백을 자주 듣는 사람들입니다. 협업 공급망에서 해당 소매 업체가 귀사 및 공급망의 다른 파트너에게 고객 의견을 전달할 수있는 시스템을 구축하십시오. 이 귀중한 피드백을 통해 모든 문제 또는 결함을 해결하고 제품의 지속적인 개선에 집중할 수 있습니다. 이것은 소비자가 가치를 인식하고 높이 평가하기 때문에 공급망에 관련된 모든 사람들에게 승리를 안겨줍니다.
장기 안정성 유지
신뢰할 수있는 공급망 관계를 형성하고 유통 Best Practice를 위해 노력함으로써 귀사는 장기적인 안정성을 목표로 할 수 있습니다. 협업 계획, 조정 및 배포 활동은 여러 회사에 비즈니스 의사 결정의 위험을 분산시킵니다. 귀하의 조직과 함께 일하는 사람들이 개선 기회를 모색함에 따라 귀하의 업계에서 안정적인 결과를 얻을 수 있습니다. 고객의 요구를 충족시키기위한 공통된 관심사로 인해 귀사와 공급망 내의 다른 회사가 유통 시스템 최적화에 관해 의견을 나눌 수 있습니다.
