구조는 비즈니스가 어떻게 디자인되고 운영되는지 이해하는 데 도움을줍니다. 비즈니스 내의보고 구조는 매트릭스 구조와 분할 구조의 차이에 의해 영향을받습니다. 매트릭스 구조는 제품과 기능을 중심으로 구성되며, 부서별 구조는 제품, 시장 및 지리적 위치에 초점을 맞 춥니 다. 조직 구조는 정보, 자원 및 운영 방법에 영향을 미칩니다. 이 두 구조의 차이점을 알고 있으면 직원이 조직 내에서 어떻게 관리되는지 이해할 수 있습니다.
행렬 구조
매트릭스 구조는 기능 및 제품 분야의 직원을 그룹화합니다. 일반적으로 매트릭스 구조는 개별 제품, 제품 라인 또는 기능을 중심으로 이루어집니다. 예를 들어 제품 C와 제품 D는 서로 다른 일련의 명령을 가진 구조를 분리합니다. 각각에는 판매 지원, IT 지원, 고객 서비스 지원 및 운영 지원이 포함될 수 있습니다. 매트릭스 구조는 복잡하지만 제품과 기능 모두에 집중적으로 접근 할 수 있습니다.
부문 구조
부서별 구조는 제품, 시장 또는 지리적 위치에 따라 거의 독립적 인 부서에 의해 구분됩니다. 조직 규모가 클수록 부서별 구조가 더 많아지며 관리가 더 쉽고 명확한 통제를 제공합니다. 회사는 각 제품, 회사가 판매하는 각 시장 영역 또는 작업이 상주하는 각 지리적 위치별로 별도의 부서를 가질 수 있습니다.
제어 대 이용
부서별 구조는 각 직원이 자신이 위치한 구조에만보고하기 때문에 더 많은 제어가 가능합니다. 예를 들어 중국 사무실에서 일하고보고하는 인사 부서가있을 수 있습니다. 매트릭스 구조에서 직원은 2 개의 다른 기관에보고 할 수 있습니다. 더 많은 사용이 가능하지만 더 복잡한 작업이 가능합니다. 예를 들어 영업 사원은 영업 관리자뿐만 아니라 제품 A의 관리자에게보고 할 수 있습니다.
조직의 구조와 규모
사용 된 구조는 조직의 규모에 달려 있습니다. 전 세계에 퍼져있는 기업들은 부분적 접근 방식을 제공하는 로컬 제어 기능을 갖추고있을 가능성이 큽니다. 단일 영역에 위치한 회사는 매트릭스 구조로 작업 할 수 있습니다. 통신 라인과 제어 궤적이 더 많을수록 매트릭스 구조가 덜 사용됩니다.
