사람들이 조직에서 어떻게 행동하고 그에 따라 조직이 시간이 지남에 따라 발전하는 지에 대한 많은 별개의 이론이 있습니다. 이 이론들은 적어도 세 가지의 광범위한 그룹으로 분류 될 수있다: 구성 (configurational); 인지 문화. 구성 이론은 유형별 조직 분류에 중점을 둡니다. 인지 이론은 참가자가 자신의 조직과 행동하는 세계를 이해하는 방법에 중점을두고 문화 이론은 관련된 개인과 상호 작용에 대한 심리적 이해보다는 인류 학적 측면에 초점을 둡니다.
구성
Henry Mintzberg는 기업가 적, 기계적, 전문적, 다양성, 혁신적, 선교 적, 정치적 인 7 가지 유형의 조직을 확인한 가장 현저한 구성 이론 중 하나를 개발했습니다. "Organizational Change Theories"(2007)의 Christiane Demers에 의해 요약 된 바와 같이, Mintzberg의 견해에서 이러한 유형의 이론은 대개 행동이 조율되는 방식으로 서로 다르며, 일반적으로 직접 감독 (direct 監督; 프로세스, 산출물 또는 기술의 표준화 및 상호 조정.
Mintzberg의 연구에 크게 영향을받은 학자 대니 밀러 (Danny Miller)는이 형식 중 하나의 성공적인 기업은 점차적으로 단계별로 하나씩 전달하지 않을 것이라는 결론을 이끌어 냈습니다. 혁명으로.
인지 적
인지 이론가들은 구성 론적 접근법이 너무 결정론적이고 실증적이라고 생각하는 경향이있다. David Cooperrider, Diana Whitney, Jacqueline M. Stavros가 "Appreciative Inquiry Handbook"(2008 년)에서 "무한한 개정, 변화 및 자기 추진적인 개발에 개방적"인 "사회적 우주"이론을 구성하려고합니다.).
문화
이론적 문헌에서 기업의 "문화"에 대한 언급은 Elliott Jaques의 "공장의 변화하는 문화"(1951)로 시작되었을 수있다. 자크 (Jaques)는 멀리있는 부족을 연구하는 인류 학자의 접근 방식을 사용했다. 그는 1948 년 4 월에서 1950 년 11 월 사이에 한 산업 사회의 사회 생활 발전 사례 연구라고 묘사했다. 인지 이론가들과 마찬가지로, 문화 이론가들은 작업 세계에서 주관적이고 상징적 인 이해에 초점을 맞추고 있습니다. 차이점은 때로는 "여기에서 우리가하는 방식"으로 정의되는 문화 개념이인지와 개념적 이해보다 더 광범위하다는 것입니다.
문화의 해석과 기능적 견해
문화 캠프에는 두 가지 라이벌 변형이 있습니다. Demers는 그것들을 "해석 적 관점"과 "기능 주의자"라고 부릅니다. 또 다른 방법은 "상향식"대 "하향식"문화적 견해입니다. 그녀는 기능 주의자 학자들이 관리자가 직원의 문화에 대해 옳은지 또는 틀린지를 연구하고, 그들이 옳다면 더 성공적으로 관리 할 수 있다고 가정합니다.
반면에 해석 주의자들은 조직의 하위 문화가 변화의 원천이 될 가능성이 더 높습니다. 즉, 직원 문화가 경영진을 끌어 당기는 것으로 간주합니다.
