징계 란 성과를 개선하거나 행동을 수정하기위한 일련의 절차입니다. 사업주는 효율성과 수익성을 높이기 위해 직원이 자신의 행동을 책임지게하기 위해 여러 가지 방법을 사용합니다. 프로 그레시브 규율은 회사 규칙을 위반할 때마다 처벌 수준을 높이는 반면 긍정적 인 징계는 직원의 근본적인 문제 해결 참여를 포함합니다.
프로그레시브 징계의 장점
점진적 규율은 고용주에게 직원 생산성이나 개인적인 행동 문제에 대한 일련의 반응을 제공합니다. 직원에 대한 고용주의 징계 조치는 문제와 발생 빈도에 따라 중등도에서 중증입니다. 점진적인 훈련을 통해 관리자는 처음으로 문제가 발생했을 때 직원의 행동을 가라 앉히고 교정 할 수 있습니다. 점진적 규율은 특정 문제의 심각성과 적절한 절차를 따르지 않은 경우의 결과에 대해 경영진과 직원 간의 의사 소통을 향상시킬 수 있습니다.
프로그레시브 징계의 예
점진적인 징계는 종종 문제가 발생할 때마다 처벌을 확대하는 것을 포함합니다. 예를 들어, 직원이 평상시에 일을 못하게되면 관리자는 직원에게 근무일 준비 방법에 대한 상담을 요청할 수 있습니다. 문제가 지속되면 관리자는 직원의 인적 자원 파일에 포함되도록 서면 경고를 발행 할 수 있습니다. 직원이 자신의 행동을 수정하지 못하고 근무를 늦게 시작하는 경우 관리자는 직원을 일시 중지하거나 해지 할 수 있습니다.
긍정적 인 징계의 이점
긍정적 인 징계를 통해 관리자는 처벌에 대한 두려움의 틀보다는 상호 이익을 강조하는 방식으로 직원들과 의견을 교환 할 수 있습니다. 긍정적 인 규율을 사용하는 관리자는 문제에 대한 사실을 공유하고 직원과의 잠재적 해결책을 논의합니다. 긍정적 인 징계 접근법은 관리자와 직원 간의 신뢰를 구축하고 회사의 목표를 달성하기 위해 함께 일할 수있게합니다. 긍정적 인 징계가 이루어지면 관리자는 상황을 해치고 직원은 참가자처럼 느껴지고 기계의 톱니처럼 느껴집니다.
긍정적 인 징계의 예
긍정적 인 징계를 사용하는 매니저는 지각이 지각 된 직원에게 회사, 직원 및 동료 직원의 지각이 얼마나 나쁜지 보여줍니다. 직원은 교통 체증이나 대중 교통 지연과 같은 습관성 지각에 대한 이유를 제시 할 수 있습니다. 관리자는 일찍 퇴장하거나 다른 경로를 취하는 등 직원과의 잠재적 인 해결책을 논의합니다. 직원은 일시 중지 또는 해고 될 것을 두려워하기보다는 매니저와 동료들과의 협력 노력의 일환으로 관리자의 조언을 따르게됩니다.
