징계는 종종 처벌과 관련이 있습니다. 이 협회는 규율의 긍정적 인 함의를 흐리게 만듭니다. 규율은 다른 사람들의 질서와 행복을 보장합니다. 따라서 어린이의 경우뿐만 아니라 성인이 일하는 직장에서도 적용 가능합니다. 직원의 징계가 인적 자원의 일부인 이유입니다.
행동 교정
Rutgers University Human Resources에 따르면 직원 징계의 목표는 처벌 대신 지시를 통해 근로자의 행동을 바로 잡는 것입니다. 관리자는 부하 직원에게 개선해야 할 부분을 설명해야합니다. 그녀는 자신의 전문 지식을 제공하고 그녀의 제안을 이행하고 성과를 향상시키기 위해 그녀 밑에서 일하는 사람들에게 시간을 제공해야합니다. 직원이 자신의 행동을 개선하거나 정정하기를 거절하면 엄격한 징계 조치가 취해질 수 있습니다. 직원 징계의 가장 좋은 형태는 그것이 놀라움으로 오지 않을 때입니다. 당국은 직원들과 정기적으로 의견을 교환해야하므로 직원들은 무엇이 올지에 대한 아이디어를 가지고 있습니다.
보호
직원의 행동은 다른 직원에게도 영향을 미칩니다. 직원 규율은 직장에서 시간과 재능을 발휘하는 다른 직원을 보호하는 방법입니다. 직원들은 명확하고 효과적인 직원 훈련 계획을 통해 직원의 업무 수행 결과를 파악합니다. 이를 통해 직원 행동에 관한 정보를 제공하고 직원들에게 안심할 수 있습니다. 이는 모든 직원이 자격을 가질 수있는 보호 권리를 보장합니다.
성과 개선
투명한 직원 규율 프로그램은 결근, 지각, 마감 기한 누락 또는 직장에서의 다른 행동 규범을 지키지 않는 것과 같은 문제를 효과적으로 처리 할 수 있습니다. 직원 규율은 직원들이 간접적으로 최고의 시간을 활용할 수 있도록 도와줍니다.
조직의 이익
보호를 보장하는 것 외에도 효과적인 종업원 규율 코드는 직원들이 일할 수있는 적절한 환경을 조성합니다. 이것은 결과를 증가시켜 조직의 이익을 증가시킵니다. 또한 오늘날의 의사 소통의 세계에서 직원 징계의 명성이 높은 회사는 직원을 유지할 수있을뿐 아니라 더 많은 재능을 유치 할 수 있습니다.
긍정적 인 종업원 징계
직원 규율을위한 도구는 강력하며 긍정적 인 방식으로 사용해야합니다. 오클라호마 대학교의 인사 부서에는 긍정적 인 직원 징계를위한 다섯 가지 요소가 포함되어 있습니다. 성과 기대 및 요구 사항을 직원에게 알리고, 구두 알림을 제공하고, 알리미 및 징계 휴가를 종결하고 종료합니다. 구성 요소의 심각도가 증가합니다. 초기 구성 요소는 직원이 자신의 성과를 수정하는 데 필요한 시간과 지원을 제공합니다. 실패하면 더 심각한 구성 요소가 사용됩니다. 종업원 징계의 일부가 아닌 마지막 옵션 인 고용 종료는 경우에 따라 취해 져야합니다. 일부 조직은 직원을 퇴직시키기 전에 정학을 사용합니다.
