그들은 물보다 시원한 대화, 연재 만화 및 극단적 인 경우 언론 보도의 대상입니다. 나쁜 직원은 사무실을 불쾌한 곳으로 만들어 직원들의 사기와 생산성을 감소시킵니다. 이러한 문제 전문가의 특성을 검토하면 감독자가 작업장에서 작업을 제거하기위한 조치를 취해야하는지 결정할 수 있습니다.
불평하는
일부 직원들은 긍정적 인 말을 찾을 수 없습니다. 그들은 상사, 본사, 다른 직원 그리고 심지어 고객을 비판합니다. 그들은 그들의 워크 스테이션, 사무실 휴게실, 욕실 및 조명이 불충분하다는 사실을 발견하여 실제 환경에 대해 애원합니다. 화창한 날에는 그들은 너무 밝고, 비오는 날에는 태양이 결코 빛나지 않는다고 불평합니다. 일반적으로 모든면에서 최악의 상황을 찾습니다.
태평과 열정 부족
저자와 직장 전문가 인 Roxanne Emmerich는 Naysayers가 "발견 할 수없는 여섯 가지 이유로 모든 새로운 아이디어를 쏟아 내고 있습니다."라고 말합니다. 이러한 특성은 업무 책임에 대한 열정이 부족하고 새로운 계획에 협조하지 않으려는 경우가 있습니다.
험담
누군가가 직장을 놓친 "진짜"이유, 동료의 관계 문제에 대한 정보 공유 또는 정리 해고가 회사에 올지 모르는 미확인 된 가능성에 대한 추측 일 수 있습니다. CEO 인 Beth Weissenberger는 "회사에 대한 사기와 효율성을 파괴한다는 사실에 대해 동료와 관리자, 임원간에 업무 관련 문제에 대해 이야기 할 수없는 사람에게 이야기합니다"라고 정의합니다. 그러나, 그것은 정의되어 있습니다, 가십은 좋은 직원에서 찾을 수있는 특성이 아닙니다.
노하우 - 모두
인력 자원 관리자 인 낸시 올드 리치 (Nancy Aldrich)는 이러한 직원들은 탁월한 egotistical 태도를 취한다고 말합니다. 그들의 오만함에서 그들은 결코 틀림 없다고 믿는다. 공격적 "노하우 (know-it-alls)"는 뻔뻔스럽고 까다 롭고 논쟁의 여지가있어 학대 행위를하는 경향이 있습니다. "어려움을 겪고있는 직원들은 자신이 만든 혼란에 번성하며 사람들의 버튼을 누르기 위해 벗어납니다."라고 Aldrich는 말합니다.
게으름과 무책임
끊임없이 업무에 지장이없는 사람들은 마감 시간을 놓치고 게으름과 무책임 함을 보이는 직원들 사이에서 인터넷 순위를 서핑하는 데 업무 시간을 보냅니다. 그들이 일을 끝내지 못하면 변명하고 심지어는 실패로 다른 사람들을 비난하기까지합니다. 그들은 고용주의 성공에 거의 관심을 보이지 않으며 자신의 직업에 대해서도 신경 쓰지 않는 것처럼 보입니다.
