예산은 재무 분석가가 예산에서 지출 및 변동을 관리하는 데 사용하는 기본 도구입니다. 예산을 실제 수치와 비교함으로써 분석가는 예산과 실제 비용의 차이를 확인할 수 있습니다. 분산이 높을수록 관리 측면에서 더 많은 도움이 필요합니다. 차이를 관리하는 가장 좋은 방법은 월간 보고서와 정기적 인 미팅을 통해 이러한 불일치 사항을 경영진 및 부서장과상의하는 것입니다. 또한 특정 관리자가 예산 편차를 최소화 할 수 있도록 유지할 수 있습니다.
가장 최근 예산의 사본을 요청하십시오. 예산이 지속적으로 수정되는 것은 흔한 일이 아니므로 가장 최근의 예산 보고서를 가지고 있는지 확인하십시오.
가장 최근 비용 보고서를 얻습니다. 이 보고서에는 조직에서 작성한 실제 수치가 기록됩니다. 자산을 작성하는 것은 순 수입을 얻기 위해 수입에서 공제하는 것을 의미합니다.
예산 보고서에보고 된 실제 수치를 비교하십시오. 분산의 이유를 연구하고 분산을 주로 담당하는 부서 또는 그룹을 확인하십시오. 상위 레벨 경영진에게 예산 보고서를 제공합니다.
차이를 종결하는 방법에 대한 권장 사항을 요청하고 부장에게 연락하여 권고 사항이 이행되는지 확인하십시오. 경비를 절감하고, 새로운 지출을 피하고, 자산이나 인력을 재배 분하는 것은 변종을 종결시키는 몇 가지 방법입니다.
예산 차이가 최소가 될 때까지 예산을 실제 수치와 계속 비교하십시오.
