비즈니스 계획 프로세스의 단계

비즈니스 또는 기업가는 새로운 회사 또는 수년간 비즈니스를해온 스마트 한 전략적 비즈니스 계획을 어떻게 작성합니까? 비즈니스 계획 프로세스는 명확한 비전으로 시작하여 회사 가치뿐 아니라 사용 가능한 리소스를 고려하여 점점 더 세부적인 구성 요소로 나뉩니다. 전략적 계획 프로세스의 단계를 따르면 비즈니스의 성공 가능성을 높일 수 있습니다.

비즈니스 계획 프로세스

사업 계획에는 몇 가지 단계가 있으며 사업 계획은 즉각적이고 장기적인 미래를 위해 소유자, CEO 또는 이사회의 비전을 분명히 밝혀야합니다. 이 비전은 "귀하의 비즈니스가 3 년에서 5 년 사이에있게되기를 원하십니까?"라는 질문에 답합니다. 이는 사명 진술이 아니지만 그 계획과 일치해야합니다.

전략 계획은 유연해야하며 경제, 시장 및 사업 자체의 변화에 반응하는 "살아있는 문서"를 명심하십시오.상당한 양의 교육이나 설명없이 이해하고 구현하기에 충분히 단순해야합니다.

비전을 제시하고 나면 회사 계획 프로세스를 진행할 수 있습니다. 끝을 염두에두면 서면 계획의 내용을 구성하는 데 도움이됩니다. 사업 계획서는 여러 가지 목적으로 사용될 수 있습니다. 벤처 캐피털 자금을 모색하기 위해 고안된 사업 계획은 회사의 다음 단계를 안내하기 위해 고안된 내부 계획 문서와 매우 다를 수 있습니다.

시장 및 제품 연구

비전이 밝혀지면 회사 계획 프로세스는 비즈니스, 잠재 시장, 제품 또는 서비스 라인 및 잠재 고객에 대한 철저한 이해로 시작됩니다. 가능한 한 상세하게 비즈니스의 이러한 측면을 긴밀히 파악하는 것이 중요합니다.

이 정보를 수집하려면 업계, 리더 및 주요 경쟁자가 될 회사에 대해 최대한 많이 읽으십시오. 귀하의 잠재 지역 시장이 산업 리더의 지리적 시장과 비교하여 계획된 제품 및 서비스를 지원할 것인지를 탐험하십시오.

사실을 모으는 것은 시간과 노동력이 많이 소요될 수 있지만 이러한 수준의 인식과 이해를 대체 할 수는 없습니다. 적절히 조사하지 못하면 예산 부족, 특정 기능에 대한 과잉 지출, 중요한 시점에 주요 직원의 손실 등을 초래할 수 있습니다.

귀하의 비즈니스 전기 기록

귀하의 비즈니스에 대한 이야기는 귀하의 회사가 앞으로 나아갈 방향에 대해 많은 정보를 제공하는 중요한 정보입니다. 그렇기 때문에 사업 계획 자체에 회사의 프로필이나 전기를 포함시키는 것이 중요합니다. 그런 다음 자금 지원 응용 프로그램 및 프리젠 테이션, 마케팅 자료, 비즈니스 웹 사이트 및 기타 문서에 통합 될 수 있습니다.

이 섹션에서는 회사가 사업을 운영하는 이유를 설명합니다. "이 사업을 시작한 이유는 무엇입니까?"라는 질문에 대답하십시오. 일반적으로 기업가는 부분적으로는 지속적인 관심이나 열정으로 동기 부여됩니다. 귀하의 비즈니스에 대한 이야기는 그러한 약속과 관심을 반영해야합니다.

비즈니스의 핵심 가치와 사명 선언문은 비즈니스 전기 분야에서 중요한 역할을 할 수 있습니다. 또한이 섹션에는 모든 핵심 인원의 전기가 포함되어야합니다. 회사를 이끌 기위한 경험과 자격을 갖추십시오. 또한이 사람들이 비즈니스를 원활하게 운영 할 수 있도록 팀으로 어떻게 협력 할 것인지 설명하십시오.

비즈니스 모델 개요

계획 문서에는 귀하의 비즈니스가 매일 어떻게 운영되는지에 대한 명확한 설명이 포함되어야합니다. 이 섹션에서는 다음 질문에 답해야합니다.

귀하의 제품 또는 서비스 라인은 무엇입니까? 당신은 무엇을하거나 제공합니까?
이 제품이나 서비스를 제공 할 대상은 누구입니까? 잠재 고객이나 고객에 대한 프로파일과 데이터를 포함해야합니다.
가격 및 지불 조건과 관련하여 지불 방법은 무엇입니까?

기본 비즈니스 모델은 4 ~ 5 단락에 설명되어 있어야하며, 내용에 대한 가정을 제공 할 수있는 많은 지원 문서가 있어야합니다. 예를 들어, 이전 시장 조사에서 고객에 관한 데이터가있는 경우이 섹션의 부록으로 시각적으로 매력적인 형식으로 데이터를 제공하십시오.

기본 마케팅 계획 만들기

마케팅은 큰 주제이지만 계획 문서에 귀사가 고객이나 고객을 확보하는 방법을 설명하는 절을 포함시켜야합니다.

광고는 일반적으로 많은 새로운 기업가에게 떠오르는 첫 번째 전략입니다. 그러나 요즘에는 광고하기 위해 지불하는 것이 새로운 비즈니스에서 추구 할 수있는 실용적이거나 바람직한 길조차되지 않을 수도 있습니다. 입소문, 추천, 유기적 인 소셜 미디어 및 다이렉트 메일과 같은 다른 전략이 더 효과적 일 수 있습니다.

또한 귀사의 웹 존재를 고려하십시오. 대부분의 잠재 고객은 소규모 또는 독점적 인 신규 사업에서도 어떤 종류의 웹 사이트를 기대합니다. 여기에는 귀하에게 연락 할 수있는 방법, 귀하의 서비스 또는 제품에 관한 정보 및 귀하의 회사 프로필이 최소한 포함되어야합니다.

비즈니스 금융 계획 준비

사업 계획서의 중요한 부분은 처음 몇 년 동안 예상되는 수입과 경비를 요약 한 섹션입니다. 이러한 예측을 현실적으로 유지하는 것이 중요합니다. 또한 모든 재정적 예측이 어떤 종류의 데이터로 지원할 수있는 구체적인 가정에 기반하는지 확인하는 것이 중요합니다. 이것은 야생 추측을하는 곳이 아닙니다.

미래의 투자자는 귀하가 제시 한 수치와 예산 예측에 관심을 가질 것이지만, 더 중요한 것은 해당 수치를 어떻게 생각해 냈는지 알고 싶다는 것입니다.

귀하의 예측이 특히 첫 회계 연도에 보수적인지 확인하십시오. 일반적으로 신규 사업은 목표 시장에 모멘텀을 구축하는 데 예상보다 오래 걸리고 초기에 수익이 지연되는 경우가 많습니다.