70 억 명이 넘는 세계 에서조차도 우리 각자는 독특합니다. 그러나 개인적으로나 다른 것으로서 우리는 일반적으로 소수의 성격 유형 중 하나에 속합니다. 우리의 성격, 성격 및 기타 요인에 따라 우리가 만드는 지도자 또는 추종자의 유형이 결정됩니다. 특정 특성 및 상황이 어떻게 리더십 스타일에 영향을 미치는지 이해하면 비즈니스 경영진의 사명, 문화 및 목표를 보완 할 수있는 적합한 관리 팀을 선택하고 직원과의 관계를 향상시킬 수 있습니다.
인격 영향
성격에 영향을 미치는 요인은 양육, 성별, 외향성, 외향성, 교육, 종교적 견해, 유산, 자기 가치와 삶의 환경입니다. 인생의 손길을 다루는 긍정적이거나 부정적인 방식은 종종 우리가 경영 또는 감독 역할을 수행하는 방식으로 이어집니다.
예를 들어, 건강하고 비 공격적인 방식으로 힘과 능력을 키우면서 자신을 단정하고 자신을 위해서뿐만 아니라 모든 사람에게 공정성을 실천하기 위해 기른 (또는 독학) 여성을 상상해보십시오. 그녀가 민주적 인 리더십 스타일을 보여줄 것이며, 모든 수준에서 좋은 의사 소통을 장려하고 친근하고 영향력있는 리더가 될 수있는 좋은 기회입니다.
반면에, 강력하고, 접근하기가 힘들고, 접근하기 힘든 누군가는 지도력의지도 또는 말하기 스타일을 나타낼 수 있습니다. 또는 모든 사람이 좋아한다고 느끼기를 원하는 사람이나 노동자가 궁극적으로 스스로를 이끌어 낼 수있는 사람은 대표 또는 방임의 리더십 스타일을 보여줄 수 있습니다. 이는 명확한 지시를 선호하고 요구하는 직원들의 생산성 저하 및 불경스런 결과를 초래할 수 있습니다.
회사 문화의 영향
회사 문화는 관리 직원을 포함하여 오늘날의 많은 노동력을 이끌고 있습니다. 귀사의 사명과 윤리 의식이 효과적인 리더를 유치하고 보유하는 데 중요한 역할을합니다.
예를 들어, 식품 회사 전체를 소유하고 있고 지역 사회의 배고픈 사람들과 집이없는 사람들에게 진정한 관심을 가지고 있다고 가정하면 피난소에 기부하고 음식물을 정리할 수 있습니다. 귀하의 비즈니스 노력은 동일한 사고 방식과 원칙을 가진 구직자들이 존경하고 그들을 당신에게 끌어들입니다. 이타적인 목표를지지하는 신청자를 발견 할 수 있다면 팀에 훌륭한 스승을 남길 수있는 좋은 기회입니다. 인력을 동기 부여 할 수있는 사려 깊고 통찰력있는 리더는 팀 정신을 발휘하고 직원들의 사기를 키우는 역할 모델입니다. 팀 정신은 모든 벤처 기업에게 필수적이며 수익에 도움이됩니다.
다양성이 리더십 스타일에 미치는 영향
법이 요구하기 때문에 포함 규정을 따르기보다는 똑똑한 사업체는 다양한 문화, 성별 및 연령대로 풍부한 회사를 만들기 위해 노력합니다. 이러한 팀 역학은 문제를 해결하고 새로운 판매 이니셔티브를 개발하며 비즈니스를 추진하는 데 도움이되는 가치있는 관점을 조합 할 수 있습니다.
포용과 다양성 문제를 포기한 관리자 나 감독자는 개인적인 편견에 따라 일부 노동자들에게 불공평 함으로서 합법적 인 뜨거운 물에 사업을 던질 수 있습니다. 최상위 경영진이 포함 문제에 신경을 쓰고 관리 팀이 소송을 따르거나 고용주를 뒤엎을 것에 대한 두려움에서 긍정적 인 변화를 옹호하지 않는다면 비슷한 상황이 발생할 수 있습니다.
반면 감정적으로 성숙하고 열정적 인 관리자가 미래 지향적 인 포괄적 인 회사에서 일하면 혁신적인 리더십 스타일을 개발할 수 있습니다.이 리더십 스타일은 에너지가 전체 팀에 동기를 부여하면서 전사적 인 변화를 유도 할 수 있습니다.
