조직 구조 또는 조직 개발은 직원의 효율성과 생산성을 최적화하려는 조직 내의 시스템입니다. 다른 유형의 조직 구조가 다른 작업과 작업 유형을 수행하기 위해 관리에 사용됩니다. 예를 들어 경찰서 중위는 자신의 장교가 질문없이 명령에 응답 할 것을 기대할 수 있지만이 접근법은 소매점 관리자에게 적합합니다.
독재적인
독재적인 조직 구조는 리더십이 직원이 구현할 것으로 예상되는 경영진의 결정을 내리는 수직 형식으로 나타납니다. 이 구조는 부하 직원에게 피드백이나 제안을 제공 할 기회를 제공하지 않습니다. 이러한 유형의 조직 구조는 군대, 지역 법 집행 및 무역 업무에서 일반적입니다. 관리 및 직원 커뮤니케이션이 제한적인 조직 관리 구조에서 장애가 발생합니다.
민주당의
민주적 조직 관리 구조는 수평 적 구조로 간주되어 모든 팀 구성원이 동등하게 액세스하고 참여할 수 있습니다. Mangers는 부하 직원이 쟁점에 관해 이야기하고 아이디어를 공유하도록 장려하는 "열린 문 정책"을 제정합니다. 이 구조는 의견과 부하 직원의 지식에 번성합니다. 이 조직 관리 구조는 일반적으로 소매점, 관광 산업 및 식품 및 음료 산업에 존재합니다. 이 구조에서 지도자는 직원들로부터 정보를 수집하지만 궁극적으로 최종 결정에 대한 책임이 있습니다.
Laissez Faire
Laissez faire 조직 경영 구조는 "타인의 업무를 방해하지 말라"는 프랑스의 표현에 기인합니다.이 구조는 일반적으로 다양한 팀이 만들어지고 수행 할 특정 작업이 주어지는 팀 관리로 보여집니다. 각 팀은 자신의 결정을 내리고 작업을 수행하는 데 사용하려는 프로세스를 선택하도록 권한을 부여받습니다. 관리자는 팀 프로세스를 관찰하거나 참여하지 않지만 팀은 자체 목표를 달성하도록합니다. 관리자는 모든 작업이 고위 경영진에게 만족 스러운지 확인해야합니다.
