두 회사를 합병하는 것은 어려울 수 있습니다. 각 회사는 서로 다른 지원 시스템, 기업 문화 및 중복되고 양립 불가능한 직책을 갖고있을 가능성이 큽니다. 체크리스트는 관리자가 합병 및 인수를 효율적으로 완료 할 수 있도록 중요 영역을 간과하는 것을 방지하는 데 유용합니다.
수색
기업들은 새로운 시장 진입, 시장 점유율 방어, 자본, 고객 및 인력과 같은 추가 자원 확보와 같은 이유로 합병 할 다른 회사를 찾습니다.기업을 인수하기 전에 회사는 인수 목표, 인수에 적합한 회사 유형 및 인수가 수행되어야하는 조건을 명확하게 식별해야합니다.
실사
잠재적 인 합병 후보자가 발견되면 심층 실사가 이루어져야합니다. 재무 기록을 면밀히 검토하여 인수에 가치를 두어야합니다. 시장이 어떤 종류의 선의 의지를 결정하기 위해 고객은 인터뷰를해야합니다. 회사 및 고위 임원에 대한 배경 조사가 수행되어야합니다.
협상
인수 합병 회사는 개방적이고 양측 모두 합병에 대해 중대한 이해 관계가있는 경우 협상을해야합니다. 인수 회사는 명시된 규칙과 지침에 얽매이지 않아야합니다. 회사 인수 제안을하기 전에 인수 회사는 인수 대상 회사가 얼마나 많이 지불되기를 요구해야 하는지를 물어야합니다.
이행
운영, 마케팅 및 재무와 같은 주요 비즈니스 기능을 나타내는 인수 팀을 구성하십시오. 그룹은 두 회사를 합병하기위한 주요 활동과 책임을 정의하기위한 실행 계획을 개발해야합니다. 예를 들어, 두 회사의 컴퓨터 시스템 통합 책임자는 각 회사의 데이터와 컴퓨터 하드웨어의 통합을 조정해야합니다. 두 회사 간의 종업원 급여 처리 및 병합에 대한 결정이 내려져야합니다.
경고
잠재적 인 회사를 인수 할 때, 놀라움에 대비하고 비상 계획을 수립하십시오. 핵심 경영진은 퇴사하기로 결정할 수 있습니다. 내부적으로 자금을 조달하지 않으면 자금 조달 원이 갑자기 사용할 수 없게 될 수도 있습니다. 합병이 완료되기 전에 미디어가 계획된 합병을 처리 할 수 있습니다. 양사 합병 과정에서 유연하고 적응력을 발휘하십시오. 성공을 위태롭게 할 수있는 새로운 사실이 발견되면 잠재적 인 합병에서 벗어날 준비를하십시오.
