다중 프로젝트 리소스 스케줄링과 관련된 세 가지 가장 일반적인 문제는 공급 부족과 관련됩니다. 가장 큰 사업에서도 시간이나 인력 측면에서 분배 될 수있는 것은 너무 많습니다. 회사는 자신의 프로젝트 중에서 선택하고 선택해야하며 언제 어떤 관심을 가질 지 결정해야합니다. 이 프로세스는 조직 내에서 경쟁을 유발할뿐만 아니라 혼란과 때로는 지연을 유발할 수 있습니다.
경쟁
대부분의 비즈니스는 합리적으로 리소스를 사용할 것으로 기대되는 것보다 좋은 아이디어를 가지고 있습니다. 경영진은 동일한 기회가있는 다른 그룹에 할당 된 프로젝트 중에서 선택해야하는 경우가 종종 있습니다. 조직 내에서의 괴로움을 피하기 위해 결과적인 경쟁력을 관리해야합니다. 프로젝트가 진행되면 각 프로젝트 책임자가 최대한의 프로젝트 자원을 확보하려고 시도 할 때 경쟁이 발생할 것입니다. 이로 인해 고위 경영진은 단일 프로젝트가 얼마나 성공적 이었는지 또는 얼마나 많은 리소스를 제공해야하는지 정확하게 측정하는 것을 어렵게 만들 수 있습니다. 고위 경영진은 사실과 허구를 구분하기 위해 각 프로젝트의 진행 상황을주의 깊게 조사해야합니다.
혼동
프로젝트 헤드는 더 많은 리소스가 할당되는 경우에만 프로젝트 성공 가능성을 높일 수 있기 때문에 다중 프로젝트 리소스 스케줄링과 관련하여 많은 혼란이있을 수 있습니다. 더 많은 프로젝트가있을수록, 누가 무엇을 얻는 지 결정하기 전에 회사가 거쳐야 할 충돌하는 신호가 많아집니다. 프로젝트에 적절한 리소스를 할당하면 실제로 성공 또는 실패의 차이를 만들 수 있기 때문에 비즈니스가 가볍게 생각할 수있는 도전이 아닙니다. 하나의 프로젝트에서 너무 많은 시간이나 인력을 사용하여 다른 프로젝트를 희생한다면 큰 재정적 손실을 초래할 수 있습니다.
지연
프로젝트는 종종 다중 프로젝트 리소스 스케줄링과 관련된 혼란과 어려움으로 인해 때로는 리소스를시기 적절하게 제공하지 않아 지연됩니다. 많은 경우, 기업들은 시장에 제품을 늦게 도입했기 때문에 얻을 수있는 이익의 일부를 잃게됩니다. 자유 시장에서는 타이밍을 통해 회사의 성과가 크게 달라집니다. 가장 성공적인 기업은 자원 스케줄링에 능숙하고 부족한 할당을 최소화 할 수있는 기업입니다.
솔루션
다양한 프로젝트 리소스 스케줄링과 관련된 문제에 대한 많은 솔루션이 제안되었으며 다양한 수준의 성공을 거두었습니다. 일부 전문가는 서로 다른 프로젝트 책임자가 리소스를 공유하는 방법에서 서로 협력해야하므로 상호 연결 프로젝트의 중요성을 강조합니다. 이러한 방식으로, 한 프로젝트에 참여한 직원들도 타인의 성공 또는 실패에 대한 책임을지게됩니다. 또 다른 접근법은 단일 개인의 관리하에 두 개 이상의 프로젝트를 배치 한 다음 이들 사이에 리소스를 성공적으로 할당하는 책임을지게됩니다.
