조직은 제한된 리소스로 한 번에 둘 이상의 프로젝트를 구현해야하는 경우가 있습니다. 리소스 스케줄링을 통해 관리자는 여러 리소스를 동시에 사용할 수없는 영역에 리소스를 가장 잘 적용 할 수있는 리소스를 식별 할 수 있습니다.
프로젝트 시작
프로젝트 관리자는 프로젝트를 시작하는 데 필요한 리소스가 필요합니다. 자원이 제한적일 때 프로젝트는 일련의 기준에 따라 우선 순위가 정해집니다. 가장 중요한 프로젝트는 우선 순위가 가장 높고 우선 순위가 낮은 프로젝트보다 빨리 시작됩니다. 리소스 스케줄링에는 리소스의 가용성과 일치하는 비틀 거리는 시작 날짜와 종료 날짜가 포함됩니다.
프로젝트 위험
자원 식별 및 스케줄링은 프로젝트의 위험을 평가하는 데 필수적입니다. 프로젝트 활동이 확인되고 이러한 활동을 완료하는 데 걸리는 시간은 가용 자원을 기준으로 산정됩니다. 다른 프로젝트가 동일한 리소스에 의존하는 경우 이러한 프로젝트 활동을 완료하거나 중단해야 새로운 활동을 시작할 수 있습니다. 이러한 지연과 관련된 위험은 다른 활동을 시작하기 전에 우선 순위가 높은 프로젝트 활동을 완료하도록 리소스를 예약 할 때 최소화됩니다.
사용 가능한 리소스
스케줄링은 우선 순위가 높은 프로젝트를 완료하는 데 필요한 시간에 자원을 사용할 수없는 영역을 강조 표시합니다. 조직은 가용 자원으로 완료 할 수 있다면 우선 순위가 낮은 프로젝트를 더 일찍 시작할 수 있습니다. 우선 순위가 더 높은 다른 프로젝트는 공장 용량이나 숙련 된 직원과 같은 자원이 추가 될 때까지 기다릴 수 있습니다.
